项目经理不懂技术

[quote]我们基本是做产品的，客户也基本固定，就是要能满足一些规范就可以，再增加一些特有的功能。
业务性不是很强，是技术性较强的产品。
项目产品明知有问题，但就是不知道如何去让开发人员修正，计划、进度等等比较乱。[/quote]
做产品和做工程其开发过程模式的确有所不同，做这样的项目经理一般是有很深的技术背景的，看看老外的许多产品经理经常将所做的产品用多种方式像外界宣传，blog等写的也很有深度。

外行人领导内行人吧！

懂业务就好，技术不重要。

[quote]公司也真是怪了，不知道搞啥，项目经理不懂技术，也就罢了，但任命的项目经理又不懂管理，还经常从售后拉几个人来做管理，难道我理解的管理是错误的？
为啥呢。[/quote]
在目前情况下，用户不成熟，软件不受重视，公司大都是草台班子的情况下，项目经理应该是技术和管理都在行，两手抓，两手都要硬。但是，项目经理不见得技术是最牛的。

项目经理呵呵.. 懂技术是次要的; 能管理起来才是主要的.

不是你对管理的理解不对，也不是公司领导任命的人不合适。

你可以换个角度，来了解一下项目，一个项目会包含多少事情。

项目经理应该对哪些事情负责。

呵呵，你可以争取做项目经理啊，如果当仁不让的话。

[quote]比较郁闷的，都是没有做过管理的来当项目经理。几个是做售后的，几个是做测试的。
100多号人的公司啊。[/quote]
真正懂管理的没有几人，要得到项目经理，或者从外边挖人；或者自己培养。可以理解。另外，懂所谓的技术，并只是coding就是技术，做分析，做架构，做测试，做售后，培训都是技术啊！

[quote]老板也不考虑这些成本和得失，。 [/quote]
他肯定考虑的.

[quote]也是，真正懂管理的也没几个，或者是没几个能做的真正的好。吹毛求疵了点，反正现在也是练手，公司走自己的弯路，烧公司的钱，不成正果，成就几个管理人员也是可能的。
老板也不考虑这些成本和得失，我是瞎扯扯蛋罢了。[/quote]
做技术的，既要深钻技术，也要勤于思考管理业务，流程等等。还是哪句话，技术和管理两条腿走路。不是瞎扯，有交流，有辩论，大家才能都提高。

[quote]老板现在考虑的成本部分，还真不包含人力使用，比如开会，经常的开个半天时间，也许1个小时就能搞定。项目开发，经常是在做无用功，比如需要推翻前面开发的需要，做另一个需求。有时候做出来的功能，又不需要了。
老板考虑的更多的是市场。要是公司管理能上去，日子就会更好过了。[/quote]
1.市场问题：老板考虑市场是对的，没有市场公司就不能谋生存，求发展。市场不再，技术再NB也没用。
2.管理问题：可能公司还未形成稳固的，流畅的业务流程，的确存在一定的问题，老是开又臭又长的会议就是例证。
3.需求变化问题：需求变化要分情况来说，是用户导致的变化，无可厚非；如果是自己导致的分析不清，则另当别论，需要进行过程改进。

[quote]老板现在考虑的成本部分，还真不包含人力使用，比如开会，[/quote]

所以说不同人的管理方式不同了.呵呵.

项目经理主要是为了:
管理进度.人力资源.
其它的技术,业务都是为了这个目的副加技能

项目经理有可能在某些公司来说：就是能够和客户搞好关系是主要的，再就是能够将技术人员的积极性，协调性调动起来就行了.

懂业务，人好！才是最重要，至于技术，你们懂就行了，他只要了解个大概！我个人 观点

业务熟悉，技术一般，可以引导技术人员去做！
技术熟悉，业务一般或者生疏，要跟着别人去做，不然自己做什么都不知道！
业务熟悉，技术又牛叉的，员工里基本很少，要么都做老板了！

事物定有两面性。也许你看到的只是另一面，如果你换一种角度，我觉得你会收获更多的。经常听人家说地一句话，没有更好的解决办法就不断开会、开会、开会......

我们经理也一样，论技术，不如手下的兵，但人家业务好，会忽悠客户。

奉劝楼主，如果你觉得项目经理太差，但是老板又不会换人的话，你最好跳槽换工作，在那样的环境下不仅仅学不到你现在公司的技术，而且心理上可能也会有一些影响！
不过庆幸的是，就我们国家而言，其实真正的牛人还是很多很多的，就看你有没有机会遇到了！

做技术的，既要深钻技术，也要勤于思考管理业务，流程等等。还是哪句话，技术和管理两条腿走路。不是瞎扯，有交流，有辩论，大家才能都提高。

----我同意