作为项目经理，项目组成员总是不能按时交付任务怎么办？
问题描述：
作为项目经理，项目组成员总是不能按时交付任务怎么办？
个人感觉主要原因是技术水平太差，而且对技术钻研精神不够。
答
我们这里有种做法，感觉很不错，你可以借鉴一下：
我们每周都开例会，例会上把每个开发人员的 bug 都提出来、每个人的开发进度也提出来，并且大家针对这些 bug、个人开发进度讨论一下。
这样，每个人都知道自己干了多少活，别人干了多少活，别人犯了多少 bug，自己犯了多少 bug，是什么原因犯的，自己进度是否与团队协调。
然后，再让大家领新的任务，并在会议上估计自己完成这些任务的时间。并针对这些新任务进行简单讨论一下，每个任务大约的复杂度。
这样开完会后，大家都回去忙自己的了。如果自己完不成任务，在下周例会时，都不好意思，所以会尽量积极努力完成，自己也对自己开发的 bug 比较负责，还常常出现自己主动加班的（完不成的）
答
其实这是借鉴了《敏捷开发》里面的一些做法
答
我觉得楼上这位的办法不适用在这样的项目组里面。不要等到一周过后再来开会，应该是带动员工积极性，叫他们不懂的就问，最好是当天问题当天解决，项目经理再帮他们分析并解决，慢慢带动他们积极性和学习兴趣。这样慢慢团队就会活跃起来。还有，在跟员工解决问题的时候最好耐心点，项目经理应该是和员工打得成一片，而不是因为技术差一点就看不起别人。项目经理的职责就是带好团队。要知道，是团队，不是个人。