请教：做产品的公司，项目经理到底该不该负责产品的策划

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在小的公司一般项目经理，需求、代码、开会、架构、流程图、数据库结构图、类关系图、都要搞，一般公司有自己的架构，如果有，在平台上改就行了。还有要经常面试别人。

大公司：比较规范，一般谈项目，开会，分析结构，一旦出现问题帮解决，追查项目进度，测定风险设计架构，做流程图，写详细文档，功能文档。

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我看到的，也是这几年体会到的。希望采纳.

很多小公司分工不是很明确，只是叫法而已，项目经理还有写代码的呢。。有的干脆就是老板是产品经理和项目经理，技术经理带两个人开始干活。。。
正常的产品经理应该负责产品的规划，项目经理负责项目的进度。技术经理负责实现

LZ不用太纠结了,那只是个名称罢了,
在天朝差不多都这样啦~~~~~~~~~

[code="java"]在小的公司一般项目经理，需求、代码、开会、架构、流程图、数据库结构图、类关系图、都要搞，一般公司有自己的架构，如果有，在平台上改就行了。还有要经常面试别人。

大公司：比较规范，一般谈项目，开会，分析结构，一旦出现问题帮解决，追查项目进度，测定风险设计架构，做流程图，写详细文档，功能文档。 [/code]我看到的，也是这几年体会到的。希望采纳.

感觉自己能做的话就做呗，就当是从项目经理到产品经理的提前体验，或者积累升级经验，不能做的话和老板说呗，如果说不通的话，想干就认真干呗，尽量别把不必要的责任往自己身上扛，不想干的话就只能另谋出路了

[code="java"]在小的公司一般项目经理，需求、代码、开会、架构、流程图、数据库结构图、类关系图、都要搞，一般公司有自己的架构，如果有，在平台上改就行了。还有要经常面试别人。

大公司：比较规范，一般谈项目，开会，分析结构，一旦出现问题帮解决，追查项目进度，测定风险设计架构，做流程图，写详细文档，功能文档。 [/code]我看到的，也是这几年体会到的。希望采纳.