怎么和项目经理沟通产品的交付
如何和项目经理沟通产品的交付？
2. 估算时间不够的时候且遇到被挡住思路的问题的时候，一定要及时向项目经理沟通，看是否能寻求帮助，否则等到交付的时候才说，什么都晚了。
3. 如果项目经理没有要求估算时间的话，碰到问题如果在半个小时之内没有解决方案的话，一定和同事或者项目经理或者组长讨论一下。
4. 对于一些技术点，如果你不熟悉，可以留一点Buffer，比如10%~15%;如果Buffer还不够的话，也尽力去做，至少体现一种积极的态度。
在我们的日常软件开发中，如何提高我们的工作绩效，如何按时交付我们的产品，当我们的产品不能按时交付的时候，如何提前进行风险控制，
请参考下面的讨论结果。
1.计划越详细，时间估计的比较准.2. 估算时间不够的时候且遇到被挡住思路的问题的时候，一定要及时向项目经理沟通，看是否能寻求帮助，否则等到交付的时候才说，什么都晚了。
3. 如果项目经理没有要求估算时间的话，碰到问题如果在半个小时之内没有解决方案的话，一定和同事或者项目经理或者组长讨论一下。
4. 对于一些技术点，如果你不熟悉，可以留一点Buffer，比如10%~15%;如果Buffer还不够的话，也尽力去做，至少体现一种积极的态度。
5.如果承诺过的事情，一定要做到。哪怕加班也要做到，因为建立一种信任关系可能需要三个月，但是毁掉这种信任关系三秒钟就够：承诺没有做到。.
6.在估算时间的时候，留有一定的余地，比如说悲观估计，这个可能需要3天，乐观估计，这个可能需要2.5天。这样为我们在交付的时候留有了一定的余地。