怎么成为一个成功的产品开发项目经理
如何成为一个成功的产品开发项目经理
qingrun，您好。
看了下推荐专家中对您的介绍，知道您在项目管理方面有很丰富的经验，我刚刚胜任项目经理。做研发出身，所以在项目管理中是从研发的角度开始考虑，比如研发中可能遇到的技术难点，开发周期，同时也会考虑到现有的资源的利用及人员调配，进度跟踪。但我觉得这些职能只是项目经理这个职务中的一部分。不过我管理经验欠缺，故此向像您请教：如何能够成为一个成功的项目经理。在项目中应该考虑到哪些方面。通过哪些系统的学习对自己的管理更有帮助？
谢谢!
------解决方案--------------------
您的这个问题实在太大了，如果要好好回答一下，估计写本书都难以描述清楚。
对于技术有一个我个人认为的基础关节点，那就是兴趣。
只要你真的有兴趣做项目管理，通过各种渠道的学习和了解，就应该有机会能做好。
但是，你要做一个什么样的项目经理就要看你自己的能力和团队情况了，这个是不能一概而论的。
在我的blog里面有很多关于项目管理的对话话题或者分析文字，建议你去看看。
作为一个好的项目管理者的我认为也有一个基础关节点，那就是真心实意的为你的团队兄弟们考虑！
别的，就只能具体问题具体分析了，世界上没有一成不变的解决方法，只有小平同志的那句话是最正确的。呵呵
------解决方案--------------------
没错，项目管理虽然是项目的管理，但事实上最大的因素还是人。
关于项目管理的具体某方面某环节，你可以拿出来讨论讨论。
qingrun，您好。
看了下推荐专家中对您的介绍，知道您在项目管理方面有很丰富的经验，我刚刚胜任项目经理。做研发出身，所以在项目管理中是从研发的角度开始考虑，比如研发中可能遇到的技术难点，开发周期，同时也会考虑到现有的资源的利用及人员调配，进度跟踪。但我觉得这些职能只是项目经理这个职务中的一部分。不过我管理经验欠缺，故此向像您请教：如何能够成为一个成功的项目经理。在项目中应该考虑到哪些方面。通过哪些系统的学习对自己的管理更有帮助？
谢谢!
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您的这个问题实在太大了，如果要好好回答一下，估计写本书都难以描述清楚。
对于技术有一个我个人认为的基础关节点，那就是兴趣。
只要你真的有兴趣做项目管理，通过各种渠道的学习和了解，就应该有机会能做好。
但是，你要做一个什么样的项目经理就要看你自己的能力和团队情况了，这个是不能一概而论的。
在我的blog里面有很多关于项目管理的对话话题或者分析文字，建议你去看看。
作为一个好的项目管理者的我认为也有一个基础关节点，那就是真心实意的为你的团队兄弟们考虑！
别的，就只能具体问题具体分析了，世界上没有一成不变的解决方法，只有小平同志的那句话是最正确的。呵呵
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没错，项目管理虽然是项目的管理，但事实上最大的因素还是人。
关于项目管理的具体某方面某环节，你可以拿出来讨论讨论。