团队治理、项目执行的烦恼
团队管理、项目执行的烦恼
我初中毕业，来深打工，06年参加了JAVA的培训班，现在一家电子政务公司工作，专门从事*项目工作的开发，在这个公司工作了1.5年。现提升为项目经理，正在负责一个200多万的项目。
现在这个项目由我的直属部门经理与我一起负责，因为我是初次带领项目，他来支持、协助我，但是他还有其他的项目工作
现在团队的工作，有他一部分在分配。有一部分我在分配。
项目进度比较慢。每周我都要面对监理公司与客户的例会。
我意思到我作为一个项目经理的能力有所强求。我准备去上一些培训班。
各位有没有建议。我应该补充哪方面的知识。
------解决方案--------------------
个人建议可以了解一下敏捷开发。
注意万事都不能死板教条，关键还是借鉴人家解决问题的思想和思路。
偶米有做过PM，向楼主学习，呵呵。
------解决方案--------------------
多问问你的直属部门经理
当然也不是有什么问题都问，自己思考整理一下，列出有必要询问的问题，每周找个时间集中问一下，记住个原则 No Stupid Question
项目进度较慢的原因是什么，计划估算的问题，还是执行的问题，执行的问题出在哪里，找出来搞定它，自己搞不定的时候上报
每周与监理和客户的周会，会议录的内容及格式可以参考公司以往的模板
客户和监理能定期参加你的周会，还是很不错的，有了定期的沟通渠道
总之跟自己公司同事学到的东西，远比从网上问来的多
一家之言仅供参考
祝你成功～～
------解决方案--------------------
推荐楼主看看《走出软件作坊》这本书
------解决方案--------------------
“直属部门经理”是企业里专门骗钱的角色么？
------解决方案--------------------
项目进度比较慢是什么概念。知道慢在那里？为什么慢？有计划吗？
06年参加了JAVA的培训班，现在就提项目经理，有经验的开发人才不多呀。这通常是公司的通病
------解决方案--------------------
3楼推荐的书很好， 直接研读。
另外可以去系统的学习PMP。
然后就还有心态。 越困难的时候就是越长进的时候， 希望楼主早日跨入项目管理的门槛。
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我现在也是，带团队不久，向大家多多学习
我初中毕业，来深打工，06年参加了JAVA的培训班，现在一家电子政务公司工作，专门从事*项目工作的开发，在这个公司工作了1.5年。现提升为项目经理，正在负责一个200多万的项目。
现在这个项目由我的直属部门经理与我一起负责，因为我是初次带领项目，他来支持、协助我，但是他还有其他的项目工作
现在团队的工作，有他一部分在分配。有一部分我在分配。
项目进度比较慢。每周我都要面对监理公司与客户的例会。
我意思到我作为一个项目经理的能力有所强求。我准备去上一些培训班。
各位有没有建议。我应该补充哪方面的知识。
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个人建议可以了解一下敏捷开发。
注意万事都不能死板教条，关键还是借鉴人家解决问题的思想和思路。
偶米有做过PM，向楼主学习，呵呵。
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多问问你的直属部门经理
当然也不是有什么问题都问，自己思考整理一下，列出有必要询问的问题，每周找个时间集中问一下，记住个原则 No Stupid Question
项目进度较慢的原因是什么，计划估算的问题，还是执行的问题，执行的问题出在哪里，找出来搞定它，自己搞不定的时候上报
每周与监理和客户的周会，会议录的内容及格式可以参考公司以往的模板
客户和监理能定期参加你的周会，还是很不错的，有了定期的沟通渠道
总之跟自己公司同事学到的东西，远比从网上问来的多
一家之言仅供参考
祝你成功～～
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“直属部门经理”是企业里专门骗钱的角色么？
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项目进度比较慢是什么概念。知道慢在那里？为什么慢？有计划吗？
06年参加了JAVA的培训班，现在就提项目经理，有经验的开发人才不多呀。这通常是公司的通病
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3楼推荐的书很好， 直接研读。
另外可以去系统的学习PMP。
然后就还有心态。 越困难的时候就是越长进的时候， 希望楼主早日跨入项目管理的门槛。
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我现在也是，带团队不久，向大家多多学习