作为项目经理的烦恼,该怎么处理
作为项目经理的烦恼
1、最近刚被领导提上去负责一个200多万的项目
本来是总经理直接管理我的工作，但是现在董事长（70岁了）对这个项目非常的重视，所以上周向董事长汇报了工作，不太满意，没看到系统的创新和突破点
本周又继续汇报了工作，就系统的数据进行了详细的挖掘分析。总结了几个亮点，但总体汇报工作老板还是不满意，一般化
我们董事长所站的角度与我们的角度不一样，我们一直是站在客户的角度去进行系统的设计的，但是我们董事长是把我们这个项目作为公司今年的4大项目并且明年要往外省推广，赚更多的钱，老板说让我们深入研究数据仓库，真正的做出系统的突破点。老板的介入对我们项目的进度产生了影响，各位高手这种情况应该如何处理
------解决方案--------------------
呵呵 羡慕有200万的项目做~~
我的老板都是先和客户谈业务，然后根据客户需求整一个最初的方案，然后丢给我，我一般都是根据
老板的方案分析客户的具体需求，然后整需求规格说明书和项目解决方案，和你一样比较郁闷的也是老板会经常对项目提要求
有些时候提的想法并不是满合理 还得按照他的改 呵呵 现在做项目客户那关都还没到就要先过老板这关
现在是先尽量满足老板的需求 然后做完再根据客户的改 反正客户是最后的上帝 哎~~
项目应该有项目总监或项目经理负责 其他人建议只提建议 采纳不采纳都应该最后由项目负责的决定
你要少让领导开口说话 如果领导对某个东东提了具体的要求 那就只能按他的来 就是不合理都不要改！
否则以后会被上头批的。。
------解决方案--------------------
这边引用一下《走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军》
作者：阿朱
博客地址：http://blog.csdn.net/david_lv/
其中有一篇《人，是人，真的是人》中，有部分内容很适合楼主：
种种评论来看，一切的根源都是人，是人。大家都觉得我的方法要想实施，必须老板支持，员工也是高素质的，客户也是高素质的。而三者要想凑到一起具备，根本不可能。所以我的方法算是理想的痴人说梦。
能支持的老板从哪里来？高素质的员工从哪里来？高素质的客户从哪里来？好像一切都是运气而来。好像我们就有高薪能聘得起高素质的员工。好像我们的产品面对的就是高素质的客户。
但我回顾了自己10多年的从业经验和管理经验，我并没有发现这个规律。我并非供职国际巨头公司，也不是国内知名企业，只是信息化行业内略有名气而已。手下很少出现名牌大学的员工，也很少能达到所谓的高薪（我自认自己还没有在马云、史玉柱、牛根生、柳传志这样大胸怀大眼光的企业家手下任过职，我们所从事的行业信息化也不是暴利的行业，大家也都知道管理软件没啥暴利，定制化修改、实施、咨询、培训、支持占去了很多成本。），我们的客户也是各种各样的人都有，从挖煤暴发户的私营老板到死气沉沉勾心斗角的国企，我们的客户千奇百怪。
在这样的环境下，我能把方法用起来，我和许多网友也交流过，最重要的是我认可了以下观点，这就是一个职业经理人和老板的关系：
1老板都是疑人也用用人也疑。用人不疑，疑人不用，我不奢望。
2再劳苦功高，我也只是职业经理人，我不拥有这个企业的哪怕1%所有权，所以我做好职业经理人本分，老板的归老板，职业经理人的归职业经理人。职业经理人的职责范围的，老板权力范围的，不要超越，也不要动歪脑筋。即使公司大部分的收入都是你研发的产品带来的。
3计划不计划一件事情，执行不执行一件事情。一定要以老板利益为目的。老板不赚钱，一切好事一切好想法都会被老板推翻，老板就是老板。老板赚钱赚的眉开眼笑，其他的事情就好办的多。这是很多职业经理人居然都认识不到的，他们总抱怨老板限制太死，什么资源也不给，干活还贼累。根源就出在这里了。想实现你的想法，必须在实现了老板想法和目的的前提下才能做。所以我的方法能实现，多靠此。
4而且我的方法不是为了我自己有什么好处，我的每一个方法也都不是为了正规化装修门面图好看。我的方法都是为了解决实际问题，为了老板赚钱更快更省成本更容易，员工更省力，客户更满意，而且每个方法都是在本企业能力和成本范围内能执行落地的解决方案。这样的解决方案，哪个老板会不支持呢。但很奇怪的是，很多研发部主管都忽略这个重点，老板在想利益，他在想技术。两人说不到一个目的去，互相不理解互相不支持互相埋怨，久而久之互相猜疑互相提防互相留一手。其实技术就是个手段，赚钱是目的，双方一起绑定去赚钱，怎么合法的赚更多钱怎么来。如果研发主管能脚踏实地的从本企业的能力和困境和现状去思考改进方法执行落地，而不是抱怨这样的环境没法实现想法消极怠工或心想跳槽，我想很多心结就都打开了。
只有和老板具备了这样的距离和关系，我的方法才好实施下去。所以，很多人觉得太理想化，就是和老板没有找到自己的位置。
------解决方案--------------------
不仅是角度不同，高度也不同
------解决方案--------------------
楼主不必紧张，老板总是不满意的，尽心尽力去做就好了
------解决方案--------------------
我觉着还是尽量快的拿出框架方案,因为修改是不可避免的,但是大体框架定了之后,细节的修改相对就难度就小了
1、最近刚被领导提上去负责一个200多万的项目
本来是总经理直接管理我的工作，但是现在董事长（70岁了）对这个项目非常的重视，所以上周向董事长汇报了工作，不太满意，没看到系统的创新和突破点
本周又继续汇报了工作，就系统的数据进行了详细的挖掘分析。总结了几个亮点，但总体汇报工作老板还是不满意，一般化
我们董事长所站的角度与我们的角度不一样，我们一直是站在客户的角度去进行系统的设计的，但是我们董事长是把我们这个项目作为公司今年的4大项目并且明年要往外省推广，赚更多的钱，老板说让我们深入研究数据仓库，真正的做出系统的突破点。老板的介入对我们项目的进度产生了影响，各位高手这种情况应该如何处理
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呵呵 羡慕有200万的项目做~~
我的老板都是先和客户谈业务，然后根据客户需求整一个最初的方案，然后丢给我，我一般都是根据
老板的方案分析客户的具体需求，然后整需求规格说明书和项目解决方案，和你一样比较郁闷的也是老板会经常对项目提要求
有些时候提的想法并不是满合理 还得按照他的改 呵呵 现在做项目客户那关都还没到就要先过老板这关
现在是先尽量满足老板的需求 然后做完再根据客户的改 反正客户是最后的上帝 哎~~
项目应该有项目总监或项目经理负责 其他人建议只提建议 采纳不采纳都应该最后由项目负责的决定
你要少让领导开口说话 如果领导对某个东东提了具体的要求 那就只能按他的来 就是不合理都不要改！
否则以后会被上头批的。。
------解决方案--------------------
这边引用一下《走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军》
作者：阿朱
博客地址：http://blog.csdn.net/david_lv/
其中有一篇《人，是人，真的是人》中，有部分内容很适合楼主：
种种评论来看，一切的根源都是人，是人。大家都觉得我的方法要想实施，必须老板支持，员工也是高素质的，客户也是高素质的。而三者要想凑到一起具备，根本不可能。所以我的方法算是理想的痴人说梦。
能支持的老板从哪里来？高素质的员工从哪里来？高素质的客户从哪里来？好像一切都是运气而来。好像我们就有高薪能聘得起高素质的员工。好像我们的产品面对的就是高素质的客户。
但我回顾了自己10多年的从业经验和管理经验，我并没有发现这个规律。我并非供职国际巨头公司，也不是国内知名企业，只是信息化行业内略有名气而已。手下很少出现名牌大学的员工，也很少能达到所谓的高薪（我自认自己还没有在马云、史玉柱、牛根生、柳传志这样大胸怀大眼光的企业家手下任过职，我们所从事的行业信息化也不是暴利的行业，大家也都知道管理软件没啥暴利，定制化修改、实施、咨询、培训、支持占去了很多成本。），我们的客户也是各种各样的人都有，从挖煤暴发户的私营老板到死气沉沉勾心斗角的国企，我们的客户千奇百怪。
在这样的环境下，我能把方法用起来，我和许多网友也交流过，最重要的是我认可了以下观点，这就是一个职业经理人和老板的关系：
1老板都是疑人也用用人也疑。用人不疑，疑人不用，我不奢望。
2再劳苦功高，我也只是职业经理人，我不拥有这个企业的哪怕1%所有权，所以我做好职业经理人本分，老板的归老板，职业经理人的归职业经理人。职业经理人的职责范围的，老板权力范围的，不要超越，也不要动歪脑筋。即使公司大部分的收入都是你研发的产品带来的。
3计划不计划一件事情，执行不执行一件事情。一定要以老板利益为目的。老板不赚钱，一切好事一切好想法都会被老板推翻，老板就是老板。老板赚钱赚的眉开眼笑，其他的事情就好办的多。这是很多职业经理人居然都认识不到的，他们总抱怨老板限制太死，什么资源也不给，干活还贼累。根源就出在这里了。想实现你的想法，必须在实现了老板想法和目的的前提下才能做。所以我的方法能实现，多靠此。
4而且我的方法不是为了我自己有什么好处，我的每一个方法也都不是为了正规化装修门面图好看。我的方法都是为了解决实际问题，为了老板赚钱更快更省成本更容易，员工更省力，客户更满意，而且每个方法都是在本企业能力和成本范围内能执行落地的解决方案。这样的解决方案，哪个老板会不支持呢。但很奇怪的是，很多研发部主管都忽略这个重点，老板在想利益，他在想技术。两人说不到一个目的去，互相不理解互相不支持互相埋怨，久而久之互相猜疑互相提防互相留一手。其实技术就是个手段，赚钱是目的，双方一起绑定去赚钱，怎么合法的赚更多钱怎么来。如果研发主管能脚踏实地的从本企业的能力和困境和现状去思考改进方法执行落地，而不是抱怨这样的环境没法实现想法消极怠工或心想跳槽，我想很多心结就都打开了。
只有和老板具备了这样的距离和关系，我的方法才好实施下去。所以，很多人觉得太理想化，就是和老板没有找到自己的位置。
------解决方案--------------------
不仅是角度不同，高度也不同
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楼主不必紧张，老板总是不满意的，尽心尽力去做就好了
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我觉着还是尽量快的拿出框架方案,因为修改是不可避免的,但是大体框架定了之后,细节的修改相对就难度就小了