怎么成为一个合格的开发人员
如何成为一个合格的开发人员
如何才能成为一个合格的开发人员、如何成为一个合格的员工，张总的号召，引起了我的思考，我想这应该是我们每一个人都应该思考的问题。
作为一名开发人员，个人认为，从我们自身出发，技术水平、对待工作的态度与方法是提高工作效率、把工作做好的，两个最基本的要素：自身的技术水平越高， 越能把工作做好， 这需要平时不断的学习， 在工作中不断的积累；对待工作的态度也同样影响工作，水平很高，不好好干，不想干，也很难把工作做好，这不用多说，大家也都明白；好的工作方法，提高工作效率，减少重复劳动这也是很重要的一点。
从公司的角度，我的一点浅见是：“凡事有章可循，人人各司其职，各负其责“；要做到这点公司的管理也是很重要的，比如说，员工在开发的过程中有问题（这里所说的问题是，接口问题和部门之间的协调问题等，由于个人能力不足导致的问题不在此讨论范围之内），不知道这个问题的负责人是谁，有哪些现有的资源可被利用（比如，写过一些文档、说明；测试的环境等），这样导致了无形当中浪费了很多时间，去搞这些问题，导致了工作没有着力点，工作进度推进缓慢，我觉得这些时间的浪费，对于公司和员工个人来说都是损失。那么怎样能够避免这些问题呢，
公司的规章制度这时也许就起了很大的作用，每个事情，每个东西都能找到负责人，那么，他有责任和义务给大家提供他做的东西的文档、说明，资源等等；但这也不是说你就可以无条件的占用别人的时间，来为你的工作买单，这个时候个人能力也显得比较重要。
以下为笔者工作以来浅薄体会，与大家共勉：
（1）善始善终，化繁为简
有句俗语“百里之行半九十”。意思是说，若要走一百里路的话，走了九十里才算走了一半，剩下的十里路仍要拿出走九十里路的劲头，才能走完。 办事也应该这样，然而实际工作中，却常常可以看到虎头蛇尾，不了了之的情况，不少事情都是这样有始无终了，根本谈不上什么效率。
一件事经历“开始、经过、结局”三个阶段，哪个阶段不完成，就不能算事情的结束。因此，作为一名开发工作人员，一定要树立“善始善终”的意识，每办一件事都应该办的利利索索，不留尾巴。
这样很对，并且我们也是这么想的，但是怎么说的，如果大家不都是这样。 有问题，不能知道谁是直接的联系人，谁知道这个问题，整合的过程中带来了很多的麻烦，我自己切身的体会就是，很努力的想做好事情，但是，对很多东西不了解没有健全的体制，导致工作没有着力点，进度推进缓慢，比如说，有些关键点的问题，你就会在那猜测，这是什么，怎么回事，等等。
要做到这点需注意几个方面：一是及时催办。当报批要件在主管部门，主管领导审批时，作为开发工作人员要及时跟进、催促，使得报批要件第一时间办结。二是反复落实。就是在咨询相关政策、信息时，开发工作人员必须反复落实、分析虚实、及时反馈、掌握实时政策，督办到底。就是自己经手主办的事情，中间若无大的变故，一定要设法尽快完成。尤其到事情最后阶段，这也是往往最关键阶段和困难阶段，一定要坚持到底，拿出“百里之行半九十”的精神，排除干扰，克服困难，努力成功。
开发工作，有许多繁杂的事情，如果运用的方法不当，很可能越来越复杂，造成“剪不断，理还乱”的结局。作为合格的开发工作人员，要采取简单化处理，抓住关键点办事，“快刀斩乱麻”，反而有意想不到的效果。对于处理之后没有实际意义或效果不大的事，甚至可以采取不处理或用最简单的办法处理，因为有些事情不到一定时候是无法处理的。一件事要不要处理，怎么处理，如果要处理，问题的关键点在哪里，有没有简单的办法等等诸多因素，是一个开发工作人员应具备的最起码的素质。在摸清情况、考虑周详，坚持原则的情况下，再着手处理，事情往往会迎刃而解。所以，把复杂的大事“化小”，甚至“化了”处理是应该提倡的。
（2）勤于思考，变向思维
开发人员无论办什么事都要从实际出发，实事求是，作为开发人员，一定要勤于思考、善于思考，找到解决问题的最佳方法，使自己逐渐成为一个聪明人。
有几个聪明人的故事，大家不妨借鉴。
皮球掉进小洞，按常规用手掏，掏不出来，聪明的人用水灌，皮球自己浮上来。
鸡蛋怎么在桌子上立起来，正常竖怎么都不行，聪明的人把鸡蛋往桌子上磕一下，鸡蛋就竖起来了。
这些人之所以被称为聪明人，是因为这些人遇到难事、急事时，不是按常规的思维方式考虑问题，而是变换方向，勤于思考，结果高人一筹。
一般情况下，人们往往习惯于顺向思维或叫定向思维，这在正常情况下是可行的，但遇事能从多角度、多方面想一想，那么工作效率会有很大的提高。
总之，对待保持永远的激情，加强团队合作精神，扎实的技术基础，希望大家都能成为一个合格的开发人员。
如何才能成为一个合格的开发人员、如何成为一个合格的员工，张总的号召，引起了我的思考，我想这应该是我们每一个人都应该思考的问题。
作为一名开发人员，个人认为，从我们自身出发，技术水平、对待工作的态度与方法是提高工作效率、把工作做好的，两个最基本的要素：自身的技术水平越高， 越能把工作做好， 这需要平时不断的学习， 在工作中不断的积累；对待工作的态度也同样影响工作，水平很高，不好好干，不想干，也很难把工作做好，这不用多说，大家也都明白；好的工作方法，提高工作效率，减少重复劳动这也是很重要的一点。
从公司的角度，我的一点浅见是：“凡事有章可循，人人各司其职，各负其责“；要做到这点公司的管理也是很重要的，比如说，员工在开发的过程中有问题（这里所说的问题是，接口问题和部门之间的协调问题等，由于个人能力不足导致的问题不在此讨论范围之内），不知道这个问题的负责人是谁，有哪些现有的资源可被利用（比如，写过一些文档、说明；测试的环境等），这样导致了无形当中浪费了很多时间，去搞这些问题，导致了工作没有着力点，工作进度推进缓慢，我觉得这些时间的浪费，对于公司和员工个人来说都是损失。那么怎样能够避免这些问题呢，
公司的规章制度这时也许就起了很大的作用，每个事情，每个东西都能找到负责人，那么，他有责任和义务给大家提供他做的东西的文档、说明，资源等等；但这也不是说你就可以无条件的占用别人的时间，来为你的工作买单，这个时候个人能力也显得比较重要。
以下为笔者工作以来浅薄体会，与大家共勉：
（1）善始善终，化繁为简
有句俗语“百里之行半九十”。意思是说，若要走一百里路的话，走了九十里才算走了一半，剩下的十里路仍要拿出走九十里路的劲头，才能走完。 办事也应该这样，然而实际工作中，却常常可以看到虎头蛇尾，不了了之的情况，不少事情都是这样有始无终了，根本谈不上什么效率。
一件事经历“开始、经过、结局”三个阶段，哪个阶段不完成，就不能算事情的结束。因此，作为一名开发工作人员，一定要树立“善始善终”的意识，每办一件事都应该办的利利索索，不留尾巴。
这样很对，并且我们也是这么想的，但是怎么说的，如果大家不都是这样。 有问题，不能知道谁是直接的联系人，谁知道这个问题，整合的过程中带来了很多的麻烦，我自己切身的体会就是，很努力的想做好事情，但是，对很多东西不了解没有健全的体制，导致工作没有着力点，进度推进缓慢，比如说，有些关键点的问题，你就会在那猜测，这是什么，怎么回事，等等。
要做到这点需注意几个方面：一是及时催办。当报批要件在主管部门，主管领导审批时，作为开发工作人员要及时跟进、催促，使得报批要件第一时间办结。二是反复落实。就是在咨询相关政策、信息时，开发工作人员必须反复落实、分析虚实、及时反馈、掌握实时政策，督办到底。就是自己经手主办的事情，中间若无大的变故，一定要设法尽快完成。尤其到事情最后阶段，这也是往往最关键阶段和困难阶段，一定要坚持到底，拿出“百里之行半九十”的精神，排除干扰，克服困难，努力成功。
开发工作，有许多繁杂的事情，如果运用的方法不当，很可能越来越复杂，造成“剪不断，理还乱”的结局。作为合格的开发工作人员，要采取简单化处理，抓住关键点办事，“快刀斩乱麻”，反而有意想不到的效果。对于处理之后没有实际意义或效果不大的事，甚至可以采取不处理或用最简单的办法处理，因为有些事情不到一定时候是无法处理的。一件事要不要处理，怎么处理，如果要处理，问题的关键点在哪里，有没有简单的办法等等诸多因素，是一个开发工作人员应具备的最起码的素质。在摸清情况、考虑周详，坚持原则的情况下，再着手处理，事情往往会迎刃而解。所以，把复杂的大事“化小”，甚至“化了”处理是应该提倡的。
（2）勤于思考，变向思维
开发人员无论办什么事都要从实际出发，实事求是，作为开发人员，一定要勤于思考、善于思考，找到解决问题的最佳方法，使自己逐渐成为一个聪明人。
有几个聪明人的故事，大家不妨借鉴。
皮球掉进小洞，按常规用手掏，掏不出来，聪明的人用水灌，皮球自己浮上来。
鸡蛋怎么在桌子上立起来，正常竖怎么都不行，聪明的人把鸡蛋往桌子上磕一下，鸡蛋就竖起来了。
这些人之所以被称为聪明人，是因为这些人遇到难事、急事时，不是按常规的思维方式考虑问题，而是变换方向，勤于思考，结果高人一筹。
一般情况下，人们往往习惯于顺向思维或叫定向思维，这在正常情况下是可行的，但遇事能从多角度、多方面想一想，那么工作效率会有很大的提高。
总之，对待保持永远的激情，加强团队合作精神，扎实的技术基础，希望大家都能成为一个合格的开发人员。