关于管理精要
1、启智，对于依赖的人，多培养，目的是让下属的想法与自己的规划想法一致。确保内心要做的内容由下属思考并说出，从而因势导利。
2、不差饿兵。这里的饿，不单纯是身体的饿，做事力度、思考逻辑、心态、信念。才是关键。这些东西，不是古代简简单单的粮草。而是需要你的谋算，让他在每一笔“仗义”中有收获。有封赏。
3、信赏必罚。难的不是有没有赏，而是赏什么？罚的难点也不是惩罚，而是惩罚什么不失人之勇气。
带好，用好，养好。
kpi考核也罢，是一个大方向上的调度。目前即使说了，也是纸上谈兵。但可以确定的时，kpi考核和规范化章程，绝对无法使中小层领导用力贯彻执行任务。
选、惜、育、用和留