这种由主要任务牵涉进的次要任务最好由哪位高手负责比较好

这种由主要任务牵涉进的次要任务最好由谁负责比较好?
A同事正在开发任务T1, 但是为了完成T1, 必须稍微改动一下另一个功能T2.
但是T2是由几个月前B同事负责的编写的.
那么这时候应该让A同事顺带修改一下T2, 还是应该将B抽调回来,临时修改T2,以配合T1?


我的想法是:
1. 如果涉及到的T2比较复杂, 而且B又在忙着其他事情, 那么应该由A负责修改T2, 并由B负责检查A修改后的T2;
2. 如果涉及到的T2比价复杂, 但是B不是太忙, 那么应该由B负责修改T2;
3. 如果涉及到的T2比较简单, 那么直接由A负责修改T2, 并由A负责检查;

最后, 当然都要对T2进行单元测试,以保证T2没有被错误的修改.

请问我的想法合适吗? 还有更合适的方案吗?  


现在是同事B很反感这样的事情, B认为T2我已经完成, 那么将来涉及到的T2修改, 肯定和我是无关的, 否则早期完成的代码越多, 后期要负责的代码就越多.   

同事B的理由也很充分, 请问前辈在项目管理中遇到过这样的事情吗?

不要给我讲理论, 什么矩阵管理啊什么, 理论我都知道, 我也是科班出身, 我问的是实际的工作情况, 先谢谢前辈.



------解决思路----------------------

引用:

题目中举的是个例子, 就想问问遇到这样的问题,由谁负责比较好. 不是问的为什么会产生该问题以及怎么做才能避免该问题, 
我觉得大家都扯远了, 就像我问2+2等于4吗, 然后大家都给我解释: 为什么1+1=2, 然后讲一堆1+1=2的理论出来. 都在"意淫"啥呢,

因为前面的问题已经说完了,话说尽了,没什么可说的了
就是让谁干都是对的,谁也不应该埋怨,谁也不能说跟自己没关系.说公司的活跟自己没关系, 除非不干了.否则领导分配给谁,谁还能不干呢.问题就是领导为什么会让手下产生埋怨的心理,这领导也要找自身的原因.