参谋长联席会议思忖之二——知与行的转换

参谋长联席会议思考之二——知与行的转换


知与行的转换

做人难,做中国人更难。
因为我们中国处于发展之中,主要的特点是,我们宏观结构并没成熟,而却不得不面对与西方的激烈竞争。

反观西方国家,从希腊开始,就是民主的,从古埃及末期,就开始了单神论,3000多年前,就完成了从向形文字,转为字母文字的变革。

所以,我们每个人,有时,都要用两条腿跑。

比如知与行,也就是决策与执行,有时,你不得不一个人去做。


美军的历史上,许多指挥员,也来自于参谋人员。


比如斯普鲁恩斯,这是比较著名的一个人。


作为太平洋战区司令的参谋长,参与中途岛海战。后来的结果都知道了,当然,客观来说,运气是他成名的重要原因。
这次海战中有一个细节,太平洋战区司令,尼米兹,由于心情实在是着急,不断地发电报,请两艘航母往回发送战况。

但斯普鲁恩斯,从始至终,也没发一个字回来,坚决保持无线电静默。尼米兹非常生气。

斯普鲁恩斯认为,自己是现场指挥员,将在外,君命有所不受。没发回一个字。

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这件事情,虽然不复杂,但看过相关的故事后《尼米兹传》,会有一些感受。
斯普鲁恩斯是一个非常典型的参谋人员,谨慎有加。
但在战场上,真正执行时候,没有前后方,所有人都是战士,都是执行者。

这时,斯普鲁恩斯,转换得很好。比如,利用战时,前线指挥官大于高级别指挥官的规则,确保舰队的安全。
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这也是参谋长联席会议的另一个好处,许多参谋人员,都是从基层做起,不断地在基层与总部(参谋长联席会议的各机构),之间轮换。
他们有实战经验。而不仅是理论知识。

因为这些客观的条件,创造了这种可能。实现了参谋人员,与时与指挥员体系的切换。

纵观太平洋战争,日本山本五十六死掉后,群龙无首;
而美国,不论战事多紧张,坚持转换,比如尼米兹四年任期满后,由斯普鲁恩斯接任。

这是人员的培养体系的胜利。

斯普鲁恩斯能够顺利地从参谋人员,转换为指挥官,
从一个事无巨细的管家角色,升华为一个巨大舰队的总执行官,一方面,是其个人努力的结果,更重要的是体系给了他这种可能。

反观一些失败的案例,比如马谡,诸葛亮事无大小,一肩挑的做法,部下难有机会,实现从理论到实践的升华。
不论是诸葛亮对司马懿,还是姜维对邓艾,表现都很类似,就是执行不利。姜维每次声东击西,都被对手识破,原因是他过于墨守成规。
有一次,姜维要渡河,无法突破,就偷偷带主力,绕到别一处去渡河。然而,他却认为,自己走后,剩下的部队,不要再去虚张声势渡河。
这样,对手,很容易了解了他的变化——往往,这种人,总是以自己手中的实力来行事。

这在赌场上,不可能赢。在战场上,就更不可能。

所以,知与行的转换,不是由个人能独立实现的转变,但个人要有这种意识。——特别是,当你需要担责去执行时,不要瞻前顾后——你应当知道,失败你肯定要担责,不要没开始,就想失败后如何。

对于管理者,永远要记得,没有出错的员工,只有出错的管理组织,与领导团队。

无数的案例,证实这个结论。
比如,90年代,有一个案例,当时很轰动,意大利的一个滑雪胜地,缆绳被一架电子战战斗机切断。死了二十几名游客。

表面上看,是飞行员的问题,超低空,超高速,一切都不对。
但调查后发现,更严重的是整个体系的问题,不是飞行员。比如,飞机的测试装置坏了,也没有维修。
比如,飞行员,要保持低空的飞行能力,需要不断的飞,他要进级,需要有飞机时数。
可是,飞行的安排,不足以达到相关的要求。
上级发下的新的飞行规定,只是放到收发室的窗台上,绝大多数人不知道,刚刚调整过。
一堆问题。


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所以,不要埋怨员工。特别是在执行能力不强这件事上,绝对多数情况,与公司的组织与文化有直接关系。
做人的人,总是能得到好的待遇,而做事的,连吃饭都成问题的体制之下,你永远都不要去埋怨员工。

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每天我的微信朋友圈里,到处都是自醒的所谓成功学。
比如说曾国番那一套。

不是说不对,但事实是,中国真的先进了吗?曾国番再伟大,对中国的进步,有任何,哪怕一丁点有意义的影响了吗?
真的,没有。
别的不说,中国几千年哪次进步是不是农民在做?包括改开,一边是包产到户的农民,一边是有生命游过香江的人,争来了开放。
比如,淘宝,目前正在被官方围剿。
他们多象当年包产到户小岗村那些签下生死状的农民吗?是那些伟光正吗?不曾国番们吗?
不是吧?

另外,淘宝,本质上,技术层面也没有革新。这也是一个问题。说白了,还是一群农民,再次推动了中国的前进。虽然不知道能走多远——中国几千年,根基是土地公有制经济,而淘宝影响到了这种经济的附加值——房地产。

所以,他是死是活,大家还得看,现在来看,死的面大,否则淘宝不会出来争辩,可能是无助的表现。

再说技术,中国真的进步很少。
比如说机器人这个行当,现在的情况你们知道吗?一方面,是没有技术的硬件,正在过剩,另一方面,复杂的高端软件,中国人做不了。


与光绪 引用的李中堂的话是一样的:一开始是不屑于做(国外那一套),后来是,认为自己做不了。
其实,我们还在那个圈里,无穷无尽地自醒。




1楼cruise_huang前天 15:29
生存,人才和创新n就企业来说,不能生存,往往不能够顾及后两者;但是悖论在于,没有后两者,连生存都很难。nn就人才策略来说,正确的授权和允许试错,个人认为是关键。
Re: haoyujie昨天 15:45
回复cruise_huangn你的说法,其实我并不是很认可。可能你再创几次业,会有不同的感受。n中国目前,也可以说一直以来的问题,不是缺少聪明,是缺少实干。n而我们目前面临的困难,不仅是实干,还是需要一个团队,一群人去一起实干。n基本上,是很难生存的。要实干,还要生存,在一个这样的环境,的确很难。你的投资人,想要快点见效益,你的员工,也是。你就很难办。n所以,中国成攻者的模式(除了红顶的),BAT就很典型,要么拿国外的钱,并且在一个好的时机;要么,就象马云那样,以一个老师的身份,利用老师与学生这种近似血缘关系的,同时人员却是弱关系的身份来做事。马云在得到投资前,以 500块的工资,挺了至少18个月。n在这样的情况下,你再看生存与人才和创新,就是另一种意思。n生存,是公司的生存。n公司的生存,与员工的生存,没有直接关系。永远都是这样。除非你建的公司,是大家的公司,属于所有人。但这样情况下,员工也不会相信。合伙人反目的太多太多。n因为我们没有共同的信仰。我们没有共同的上帝,所以,谁能骗人,谁肯定成为英雄。nn至于人才和创新,这些也多数是谎言。nn我们需要实干。如果我们能做到与国外的相同的程度,再说创新也不迟。华为有创新吗?没有。n淘宝在技术方面,也没有。真的都没有。nn十几年来,我一直在创新,编制自动化的各方面程度。n自动化的界面,自动化的矢量图形,看过爱立信的,我相信,我做得也不比他们差,但事实证明,人们对这个很抵触——他们认为我这是在抢他们饭碗。nn超出了现实的需要。nn现实是,我们连个电饭锅也做不好。n我们身边的一切,都做得很粗糙。nn比如,现在,许多人搞平台,那些是有钱人玩的,因为过了技术为王的时代。n再如机器人,中国现在的情况是,能做的早就过剩了——小工厂在拼命加工一些简单零件。n不能做的,一件也做不了。有的公司搞了十几年了,现在都做回去了,搞集成去了。nn真的,如果你是我朋友,真想劝你,你所相信的东西,不论是从哪来的,你需要学会甄别。n当然,实践出真知。创几次业,你会明白哪些话是真的,哪些是假的。
Re: haoyujie昨天 16:32
回复cruise_huangn的确是,鲍威尔第一次任指挥人员,在欧洲任装甲旅长,第一次开坦克,就把坦克炮扎进了沟里。他自认这是非常低级的错误,非常丢脸。n尼米兹第一次当舰长,就在中国南海搁浅。n这些事故,如果按军规,都会得到较严重的处理结果,但当事者,最后都安全过关。n与教育小孩子一样,如果一个人要成长,所犯的错的数量是一样的,那么,小时候多给他犯错的机会,因为这些错后果也小;不要等他大了,再去犯错。因为那时的错,有可能无法再挽回。中国历史上,这个的例子太多太多。大学里,被开除的,往往是从小学听话一直到高中的。