做过程改进的意义何在？该怎么解决
做过程改进的意义何在？
最近公司搞CMMI3的评估，半年多来，我本人收获不少，因为之前没接触过CMMI，虽然一切对我来说都是新鲜的，对我个人来说是有好处的
但是从组织的角度来讲，我们的过程改进无法是补来补去的，没有从根本上实现过程改进的目的
有什么办法改善这样的状况，如何提高项目经理以及组织的相关人员对过程改进的认识？应该从哪里着手？
------解决方案--------------------
一般是先培训
第一次的培训很重要，千万不要让公司的项目经理觉得是纸面的东西，不实用，太虚......
最初的培训最好找牛人来，多花些钱
软件工程，CMMI很大意义上是用钱砸出来的
如果确实不舍得花培训费
个人觉得就先从某个过程域来，比如项目计划，慢慢推进，让公司的执行者（项目经理当然最好有相应的意识）决定搞CMMI是有意义的。
而且可以这样鼓动项目经理，如果想跳槽的话，这些标准化的东西是各个跨国公司考核的一项指标，必须现在多实践才行，人嘛经常是利益驱动的......
一家之言仅供参考
如有雷同纯属巧合
------解决方案--------------------
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改进不就是一步一步来吗。。。每个阶段有着不同的目标
------解决方案--------------------
我们公司最近也在做过程改进。交流一下。呵呵
最近公司搞CMMI3的评估，半年多来，我本人收获不少，因为之前没接触过CMMI，虽然一切对我来说都是新鲜的，对我个人来说是有好处的
但是从组织的角度来讲，我们的过程改进无法是补来补去的，没有从根本上实现过程改进的目的
有什么办法改善这样的状况，如何提高项目经理以及组织的相关人员对过程改进的认识？应该从哪里着手？
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一般是先培训
第一次的培训很重要，千万不要让公司的项目经理觉得是纸面的东西，不实用，太虚......
最初的培训最好找牛人来，多花些钱
软件工程，CMMI很大意义上是用钱砸出来的
如果确实不舍得花培训费
个人觉得就先从某个过程域来，比如项目计划，慢慢推进，让公司的执行者（项目经理当然最好有相应的意识）决定搞CMMI是有意义的。
而且可以这样鼓动项目经理，如果想跳槽的话，这些标准化的东西是各个跨国公司考核的一项指标，必须现在多实践才行，人嘛经常是利益驱动的......
一家之言仅供参考
如有雷同纯属巧合
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我们公司最近也在做过程改进。交流一下。呵呵