软件工程面试题，用软件工程的思想解答,该怎么解决
软件工程面试题，用软件工程的思想解答
请都用软件工程的思想解决，或者是能够清晰反映你的解题思路的回答方法。
1.三个人负责一个小项目，你是组长，根据软件工程的原理，你应该做什么？另外两个人总是意见不合，你该怎么办？
2.你实验室的设备配置非常陈旧了，但是经费的申请非常严格，你要怎样写报告给主任？
3.有一个项目，四天完成，但是已经过去了两天，你发现里面有很多东西你还不明白，只有两天时间了，你该怎么办？
------解决方案--------------------
1, 组长应该明确需求，制定项目计划，选择技术框架，跟踪进度，帮助大家完成任务。当然人少组长也要承担一部设计分开发任务。其它两人意见不合，要多调解，如果一方不能说服另外一方，就应该鼓励大家相互谦让，树立大家合作意识，项目的成功必须靠大家共同努力。
3，立即和领导沟通，争取更多的时间，制定一个详细的任务日程表，切忌不可埋头苦干不与领导沟通，也不要盲目要求增加人手。
个人意见，仅供讨论。
------解决方案--------------------
1.三个人负责一个小项目，你是组长，根据软件工程的原理，你应该做什么？另外两个人总是意见不合，你该怎么办？
答：首先3个人协商制定项目的目标制作方案和确定项目的原则，争论总会有，但是需要看谁的理论更加充分。3人共同制定的目标和方案应该是在达成一致的状态下制定的。
2.你实验室的设备配置非常陈旧了，但是经费的申请非常严格，你要怎样写报告给主任？
首先于主任面谈，通过面谈争取更大的支持。写一份详细的经费支出报告，细到你申请的每分钱的支出规划和为什么需要这笔支出。
3.有一个项目，四天完成，但是已经过去了两天，你发现里面有很多东西你还不明白，只有两天时间了，你该怎么办？
1、争取更多的时间和领导的支持。2、查找更多的可以直接使用的组件和代码。3、动员你的项目组成员埋头苦干
------解决方案--------------------
纯粹用软件工程的思想是解决不了问题的。管理项目是思想与交流的结合。你是项目负责人的话，开始应该做的无非是业务逻辑分析，需求分析，建立模型，制定开发进度。在制定进度前，你必须和你的手下协商技术实现的细节以及可行性。讨论出结果后再制定开发进度，然后在开发时要注意沟通，沟通包括和你的手下，比如根据个人能力重新分配任务；也包括和你的上司，比如项目控制的问题，你必须了解项目的实时状况以及模块负责人的工作质量等。
至于设备的问题，这显然会牵涉到成本问题。如果需要报告，你必须把设备的状况与项目成本联系起来。并且，可以适当地把进度问题归结于设备问题。还有，项目的时间问题。比如过了一半时间，你发现不够，甚至还有些地方不明白。这样你要分析原因，到底是需求不明确，还是你自己对当前技术的实现感到不妥。如果是前者，你应该找你的需求分析人员沟通，明确需求，然后向公司阐述需求的变更而获得延期；如果是后者，你应该努力寻求更快更好的解决方案。
------解决方案--------------------
1.我们3个人要多交流，把问题研究透，每种方案的优点，和缺点要清楚，根据目前的状况实行哪种方案最优。如果还是不能形成共识，项目经理决定，作为项目经理要拿主意。
2.和领导沟通，将设备老化的现状，以及设备老化如何影响项目进度，申请新设备费用列表，以及如何改善项目进度、质量等详细分析，告诉领导，然后由领导决定。我觉得应该列为风险控制的部分。项目开始就应该考虑到。
3.应该属于风险控制部分。技术风险。用新技术是有风险的。应该重视起来。
本人在项目管理中上面都遇到过。
有兴趣的访问一下 www.rjgc.cn
------解决方案--------------------
实在是没法回答啊。。。
如果你不了解你的敌人，你上不了战场。。。
如果你不了解你的客户，你的队员，你的领导，你的投资人，你的同事，和所有的直接间接的外部条件，那也很难回答LZ的问题
做项目就是这样，和找对象差不多，没有什么具体操作的秘籍，也就是一个方法论
1：要积极，自己积极，手下也积极
2：要有计划，小到项目计划，大到让大家认识到共同的目标和利益
3：驾御外部资源，这需要你理解站在你对面的那个人的真正想法，这样关键的时候才可以平衡各个方面的利益
4：灵活的态度，且善于倾听，沟通是重中之重
5：平和的心态，面对压力也不会上吊自杀
------解决方案--------------------
>>1.三个人负责一个小项目，你是组长，根据软件工程的原理，你应该做什么？另外两个人总是意见不>>合，你该怎么办？
问一下他们要不要调解,统一思想,不行的话,换了其中的一个
>>2.你实验室的设备配置非常陈旧了，但是经费的申请非常严格，你要怎样写报告给主任？
想办法说服他(她),换设备的话,比不换可以省更多的钱.
可以从人员效率的角度试一下(人件费)
>>3.有一个项目，四天完成，但是已经过去了两天，你发现里面有很多东西你还不明白，只有两天时间>>了，你该怎么办？
和上面说清楚问题在哪,有时候发任务的人是很清楚你的东西是不怎么样的,他最想要的是回馈.
------解决方案--------------------
1.我以系统分析员的角色出现，确定需求。根据项目的特点采取极限编程或一个作开发一个作测试。
2.跟踪硬件系统的性能，将报告以图表的形式打印出来，在配以说明，说明当前的配置对开发进度的影响，之后提出采购何种性能的设备可以提高效率。
3.分析为什么过了两天才发现有不懂的问题，是人员水平的问题吗？如果是就换个人，用1天的时间将技术难点搞懂。之后计划时间，同客户协商能否延期。
请都用软件工程的思想解决，或者是能够清晰反映你的解题思路的回答方法。
1.三个人负责一个小项目，你是组长，根据软件工程的原理，你应该做什么？另外两个人总是意见不合，你该怎么办？
2.你实验室的设备配置非常陈旧了，但是经费的申请非常严格，你要怎样写报告给主任？
3.有一个项目，四天完成，但是已经过去了两天，你发现里面有很多东西你还不明白，只有两天时间了，你该怎么办？
------解决方案--------------------
1, 组长应该明确需求，制定项目计划，选择技术框架，跟踪进度，帮助大家完成任务。当然人少组长也要承担一部设计分开发任务。其它两人意见不合，要多调解，如果一方不能说服另外一方，就应该鼓励大家相互谦让，树立大家合作意识，项目的成功必须靠大家共同努力。
3，立即和领导沟通，争取更多的时间，制定一个详细的任务日程表，切忌不可埋头苦干不与领导沟通，也不要盲目要求增加人手。
个人意见，仅供讨论。
------解决方案--------------------
1.三个人负责一个小项目，你是组长，根据软件工程的原理，你应该做什么？另外两个人总是意见不合，你该怎么办？
答：首先3个人协商制定项目的目标制作方案和确定项目的原则，争论总会有，但是需要看谁的理论更加充分。3人共同制定的目标和方案应该是在达成一致的状态下制定的。
2.你实验室的设备配置非常陈旧了，但是经费的申请非常严格，你要怎样写报告给主任？
首先于主任面谈，通过面谈争取更大的支持。写一份详细的经费支出报告，细到你申请的每分钱的支出规划和为什么需要这笔支出。
3.有一个项目，四天完成，但是已经过去了两天，你发现里面有很多东西你还不明白，只有两天时间了，你该怎么办？
1、争取更多的时间和领导的支持。2、查找更多的可以直接使用的组件和代码。3、动员你的项目组成员埋头苦干
------解决方案--------------------
纯粹用软件工程的思想是解决不了问题的。管理项目是思想与交流的结合。你是项目负责人的话，开始应该做的无非是业务逻辑分析，需求分析，建立模型，制定开发进度。在制定进度前，你必须和你的手下协商技术实现的细节以及可行性。讨论出结果后再制定开发进度，然后在开发时要注意沟通，沟通包括和你的手下，比如根据个人能力重新分配任务；也包括和你的上司，比如项目控制的问题，你必须了解项目的实时状况以及模块负责人的工作质量等。
至于设备的问题，这显然会牵涉到成本问题。如果需要报告，你必须把设备的状况与项目成本联系起来。并且，可以适当地把进度问题归结于设备问题。还有，项目的时间问题。比如过了一半时间，你发现不够，甚至还有些地方不明白。这样你要分析原因，到底是需求不明确，还是你自己对当前技术的实现感到不妥。如果是前者，你应该找你的需求分析人员沟通，明确需求，然后向公司阐述需求的变更而获得延期；如果是后者，你应该努力寻求更快更好的解决方案。
------解决方案--------------------
1.我们3个人要多交流，把问题研究透，每种方案的优点，和缺点要清楚，根据目前的状况实行哪种方案最优。如果还是不能形成共识，项目经理决定，作为项目经理要拿主意。
2.和领导沟通，将设备老化的现状，以及设备老化如何影响项目进度，申请新设备费用列表，以及如何改善项目进度、质量等详细分析，告诉领导，然后由领导决定。我觉得应该列为风险控制的部分。项目开始就应该考虑到。
3.应该属于风险控制部分。技术风险。用新技术是有风险的。应该重视起来。
本人在项目管理中上面都遇到过。
有兴趣的访问一下 www.rjgc.cn
------解决方案--------------------
实在是没法回答啊。。。
如果你不了解你的敌人，你上不了战场。。。
如果你不了解你的客户，你的队员，你的领导，你的投资人，你的同事，和所有的直接间接的外部条件，那也很难回答LZ的问题
做项目就是这样，和找对象差不多，没有什么具体操作的秘籍，也就是一个方法论
1：要积极，自己积极，手下也积极
2：要有计划，小到项目计划，大到让大家认识到共同的目标和利益
3：驾御外部资源，这需要你理解站在你对面的那个人的真正想法，这样关键的时候才可以平衡各个方面的利益
4：灵活的态度，且善于倾听，沟通是重中之重
5：平和的心态，面对压力也不会上吊自杀
------解决方案--------------------
>>1.三个人负责一个小项目，你是组长，根据软件工程的原理，你应该做什么？另外两个人总是意见不>>合，你该怎么办？
问一下他们要不要调解,统一思想,不行的话,换了其中的一个
>>2.你实验室的设备配置非常陈旧了，但是经费的申请非常严格，你要怎样写报告给主任？
想办法说服他(她),换设备的话,比不换可以省更多的钱.
可以从人员效率的角度试一下(人件费)
>>3.有一个项目，四天完成，但是已经过去了两天，你发现里面有很多东西你还不明白，只有两天时间>>了，你该怎么办？
和上面说清楚问题在哪,有时候发任务的人是很清楚你的东西是不怎么样的,他最想要的是回馈.
------解决方案--------------------
1.我以系统分析员的角色出现，确定需求。根据项目的特点采取极限编程或一个作开发一个作测试。
2.跟踪硬件系统的性能，将报告以图表的形式打印出来，在配以说明，说明当前的配置对开发进度的影响，之后提出采购何种性能的设备可以提高效率。
3.分析为什么过了两天才发现有不懂的问题，是人员水平的问题吗？如果是就换个人，用1天的时间将技术难点搞懂。之后计划时间，同客户协商能否延期。