给硬件复兴把脉 硬件创新最有机会的十个方向 为什么我不看好硬件创业前几年的移动互联网创业热潮已经逐渐平淡,而一股“硬件创业”潮突然热的发紫。 各种开发者开始讨论硬件开发,软硬结合,投资人也开始关注这个领域,各种新奇的电子玩意,智慧家居,可穿戴网络,配合上体感,脑电,智慧传感器,确实让人目不暇接。一个新的看点早就形成。 如果你特别想了解这方面的消息,可以看“雷锋网”,或者我和朋友做的极客网站系统-神奇小屋,或者36Kr, 我就不在这里一一列举了。如果你去硬件创业,不仅要需要电脑写代码,更需要采购硬件,制作和焊接它们,去以批量成本高十倍的价格买各种零件,你需要跑无数次电子市场(笔者去北京中发电子市场去了40回)。 你要担心买回来的芯片封装对不对,是不是国产的或者假冒的。你需要认真的画原理图并且布线,考虑供电问题,板材厚度,元件布局。 还需要考虑焊接问题,保证整个系统的稳定性,总之,先好好闻闻那个有点毒性的助焊剂的味道吧!在软件上,嵌入式开发和常用编程工具有很大不同,没有完善的库和代码提示,甚至编译器会

  1、智能手表

   下半年会有一拨国内的玩家加入,思路和 SmartWatch、Pebble 会有不一样,比如盛大的 Geak 手表、inWatch 的可通话智能手表。

  智能手表产品现在的问题是,缺少通过传感器获取足够外界信息的能力,还有处理信息的能力。

  2、腕带产品

  虽然同样是腕上设备,腕带和腕表有很大不同,腕带更加简单专注,有时候越简单一些,越能放大用户需求。

  其实 Jawbone Up 的功能和原理都是很简单的,通过位置感应来得出走路的步数、睡眠时间等数据,甚至高端大气的蓝牙传输数据都不支持。但这种简单让设备更可靠。

  国内不乏跟进腕带产品的厂商,郭台铭曾经佩戴了一款富士康研发阶段的腕带产品,做过儿童学习设备的橡果国际也在研发腕上运动记录器,百度和咕咚合作的手环也在变得成熟。

  3、汽车领域

  Tesla 的电动汽车和 Google 的全自动驾驶汽车是汽车再发明的两个标杆,需要太多的时间和技术积累,一般的企业和个人是很难做到的。但车载系统是个很好下口地方,已经多年未有大的革新。

  一些厂商在和互联网互联网公司积极互动,从车载系统入手,让汽车变得智能化、互联网化,百度和福特在 6 月份达成合作,在福特 SYNC AppLink 系统加入百度的云服务和软件产品,AppLink 可以作为一个桥梁,让汽车控制手机应用。这样你除了可以直接在福特汽车里用语音用到百度地图,还能将很多其他的互联网服务带进汽车驾驶舱。

  4、路由器/网络

  5、相机/打印

   相机和打印市场的玩法也很多,3D 打印是颠覆打印功能的一个突破,现在民用的产品已经很便宜,3~4000 块钱就能买到。前一阵我体验过的 LG PocketPhoto 也是个不错的例子,用 Zink 的无墨打印技术,可以把打印机做到很小,和手机差不多,只厚一些。

  相机的智能化就跟是大势所趋了,三星已经做了几款 Android 系统的数码相机,但由于这个品牌在相机市场本身比较弱,还难以撼动几个传统相机大厂的市场,但相机具备分享功能,比如通过内置 WiFi 模块、GPS 模块,系统支持在线升级,这些都应该是未来具备的功能。

  6、移动支付

  移动支付喊了好多年,但还没有普及,原因是支付环节不是某一个产品说了算,涉及到支付结算、银行系统、运营商等等。

  从去年开始,手机厂商已经开始积极和运营商、银行斡旋,解决了运营商和银行的支付通路,会有一些很便携的移动支付硬件。比如手机,比如移动的拉卡拉收款机等等。

  7、PC 外设再造

  围绕传统 PC 有很多好玩的东西,小到摄像头,据说联想在开发云摄像头的产品;还有比如最近在创客圈里比较火的激光投影键盘。

  8、游戏/玩具

  玩具产品的智能化再造有很多例子,伴随 iPhone 的普及兴起的 Parrot AR.Drone 飞行器、*stone Rover Spy 坦克这都是已经很成熟的产品。

  在 2009 年推出就火了一把的 MindFlex 意念控制小球的玩具产品,至今依然让人津津乐道,最近搜狐举办的智能手机运动会上提供了意念对抗的玩具,很受玩家关注。

  9、客厅/家居

  掌上数码设备进化得如此之快,但我们的客厅貌似一直进化很慢。现在一股科技创新产品正在客厅市场 PK,电视用的盒子产品、体感游戏产品这是一个缩影。

   另外还有像智能多功能遥控器等产品,客厅大作战的主要方面是改造现在的家电产品,电视是一个中心。其实像冰箱、洗衣机也有很多地方需要改进的,比如我并不知道放在冰箱里的事物哪些快过期了,洗衣服的时候你洗衣机能能不能不在洗衣机普遍而能知道洗衣的进度?

  10、医疗/健康

   创业公司康诺云健康管理他们推出的产品提出了几项新的技术设想,通过轻便的腕上健康监测设备,可以监测到人体的血压、血糖、血氧、脉搏等数据,通过多点监测得到连续的数据曲线,再对比分析模型给出合理的健康建议。

  来源: <给硬件复兴把脉 硬件创新最有机会的十个方向_IT新闻_博客园>

 对创业者来说,很多人不想出门亲自招募用户有两个原因。第一个原因是害羞和懒惰。创业者宁愿在家里写代码,也不愿意出门和陌生人说话,何况还要被大多数人拒绝。但是,如果初创企业想成功,至少有一个创始人需要在销售和市场宣传上花费大量时间。

  另一个原因是这样能招募来的用户一开始看上去太少了。“那些有名的大型初创企业肯定不是这样开始的。”创业者想。他们忽略了复合成长的力量。我们鼓励每个初创企业通过周成长率来测量自己的进步。如果你有 100 个用户,为了保持 10% 的增长率,你下周需要找到 10 个新用户。虽然 110 个并不比 100 个好多少,如果一直保持每周 10% 的增长率,你会被最终的数字惊呆的。一年后你就会有 1.4 万用户,而两年后则会达到 200 万。

  当你在招揽用户时,在不同的时间段你会在做不同的事情,而用户增长最终会减缓下来。但如果用户需求的确存在,你可以从亲自邀请用户做起,然后逐渐转变到不那么耗时费力的方式。

我以前总在想一个词来描述对用户该有多重视,然后发现乔布斯已经告诉我了:极端。乔布斯认为一个人应该对质量重视到极端病态的程度。
从你最早期的用户中得到的反馈通常是最有用的。当你的公司大到需要专家小组的时候,你还是会希望能去用户的家里和办公室,亲自观察他们使用你的产品,就像公司最初时的那样。


来自为知笔记(Wiz)Time=2013-07-22 13:24:16