《烽烟中的Scrum和XP》读书笔记

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硝烟中的Scrum和XP

作者: Henrik Knibegrg著，李剑译

作　　者： （美）施瓦伯　著，李国彪　译

在看完Larman的《敏捷迭代开发管理者指南》后，我已经开始着手在我们的项目中应用Scrum和XP中的部分实践了，不过我想先把Scrum作为重点实施好，然后再逐渐引入XP的一些实践。由于这本书只是讲述了这两个实践的基本思路，而且就像Scrum的创始人说：Scrum不是方法学，它是一个框架。也就是说Scrum不会告诉你到底该做些什么。靠！所以，在具体实施时还要根据自己团队的具体情况采取合适的方法。

我在实施中，碰到迷惑的问题时，首先是思考，然后得出一些实施思路，不确定时会翻一下书(larman的那本)，看自己的思路是不是和Scrum框架有相悖的地方。经过两个迭代的摸索，整体看来，整个团队的工作效率得到了有效提高，具体数字我还没有计算，但这些都是事实：总体工作进度可以一目了然，团队的积极性被充分调动，缺陷率明显降低，这都是我要的结果。

不过，如果参考一下别人的实施经验，也许会更好。一次在网上寻找Scrum的资料时，看到了这本书:《硝烟中的Scrum和XP》。作者讲述了自己团队在实施Scrum过程中的方方面面，对于我们这些刚入门的人来说，很有参考意义。

从2009年9月底到10月中旬

在看作者处理每一个问题的方法时，我总是会和自己团队的情况进行类比，有些情况是和我们一样的，有些情况则不一样。作者的有些处理方法，竟然和我的一模一样――不要惊奇和骄傲，我们本来就是在实施一种相同的实践；有些方法，比我们有明显的优势，但由于实际环境的制约，我还是需要继续沿用我们的老办法，也许当具备和作者一样的条件式我会采用作者的那些做法；作者对生产率计算方法进行了详细的描述，这让我受益匪浅，我没有任何理由不采用这种方法……

总体来说，通过阅读这本书，我全面了解了一位有经验人如何实施Scrum的方方面面，给自己的Scrum之路起到了很大的指导作用。

细读了所有章节

可能会时常再翻着看一下