【工作感悟】——怎么协调人与事

【工作感悟】——如何协调人与事？

最近遇到些事情，感慨很多。事情到底应该依附人还是依附于组织？

以前公司里一直是遵循传统的"组织管理"。任务从上级一层一层派分下来，直到最底层的部门，最终这个任务会挂到基层部门这个组织上。这样的管理模式使得"人"与"事"的关系并不密切，这件事情，可以给这个部门的张三干，也可以给这个部门的李四干。长久一来，大家会形成了一种懒惰心理，我不做自然有人去做，这件事情并不是我的事情。这样工作积极性降低之后，办事效率自然也就提不起来，最终任务节点无法完成。

由于人的本性如此，小小的激励和惩罚已经起不到明显的作用了。基于此，只能整改管理模式，试图将"人"与"事"紧密联系起来。

【工作感悟】——怎么协调人与事

将人与事绑在一起，可以很明显的改善之前管理模式出现的问题。每个人每天都有自己的角色和任务，如果不能按时完成，自己作为第一责任人要承担全部的后果。当然如果完成的很好，你也会得到所有的利益。这样一来人-事-利益就形成了一个良性循环。只要一个链条不被打破，任务就能高效的完成，公司也会从中受益。但情况并不是这样。

假想一下，人与事联系的如此紧密，固然能提高员工责任感和积极性，但是一旦在员工这一环节出现问题，这个链条的第一个结点就断了，接下来的流程就无从谈起了。这是什么情况呢？很简单，员工的请假和离职问题，短期内无法调整，怎么办？调整任务安排还是等待新人加入？也许这个问题还不是特别严重，因为员工离职请假我们无法预测也无法避免。另一个问题就是任务的流程受到阻塞。李四要等张三做完之后再去做，张三手头突然又在忙别的事情，张三又没办法也没权利将自己的任务分配给别人，李四看着自己的任务结点马上就要到了，只能坐着干着急。

这样的问题，还有另一种情况，比较常见，说的夸张些就是开发的加班忙到死，测试的大早上来了在睡觉。测试测的忙的不行，开发整天玩手机了。

究其根本，是任务分配和人员灵活安排的问题。但说道具体实施和推广策略时，仅仅有理论是远远不够的，但理论是最基本的、指导性的。

PS：闲了两天，就开始胡思乱想了。很实际的问题，我希望我能改变，改变不了我只能撤了。企业都在追求利润最大化、市场份额最大化的同时，是不是该更多的去思考如何做好管理做到高效工作，做到那个Best呢？

2楼huo065000昨天 23:05: 从自身改变！从自身做起

1楼lxy344x昨天 21:45: 高效管理带来高效的开发。

【工作感悟】——怎么协调人与事

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