产品路线图详解:主要功能、常见类型和线路图构建技巧
产品路线图是一个高级战略文档,它描绘了产品开发的一般阶段,主要目的是将产品的愿景与公司的业务目标联系起来,它记录了产品的执行策略和总体目标。
产品路线图是战略规划的结果,它通常包括以下要点:
- 产品愿景 - 您希望您的产品在未来成为什么样的产品。
- 战略 - 执行计划,详细说明贵公司将如何实现愿景。
- 目标 - 可以通过特定指标衡量的有时限的目标。
- 倡议 - 广泛的主题,统一必须实现的功能,以实现目标。
- 功能 - 产品的实际部分,可以是功能的一部分,也可以是第三方应用。
- 时间范围 -完成特定目标或功能的日期或时间段。通常,产品路线图仅表示近似值。
- 状态标记 - 用于跟踪工作进度。
产品路线图类型
一书中,介绍了他在产品开发中使用的最常见路线图类型:
- 战略与市场路线图
- 长期的路线图
- 技术路线图
- 产品开发路线图
- 平台路线图
- 内部和外部产品路线图
外部路线图应易于理解,视觉清晰,并分享有关客户利益的最大信息。
取决于上文提到的产品路线图类型,它决定了路线图的内容类型和关键项。尽管如此,最通用版式有三种,面向目标或简单的“GO”路线图、基于主题的路线图和基于特征的路线图。
技术路线图或IT路线图。
可以根据不同目的创建路线图,在相关人员之间传达战略和愿景,以及展示投资组合和营销策略等。
如何制作产品路线图?
创建产品路线图非常不容易,除了产品经理之外,通常还需要多人或甚至参与生产的团队。根据您正在开发的产品和管理方法,参与路线图的团队数量可能会有所不同。大多数情况下,包括工程团队、用户体验、销售、市场、运营、设计师等,以及产品想关联人员。
举例说明。
1、需求提炼
中,会涌现各种各样的需求,我们在提炼需求时可借鉴用户故事地图的形式,从史诗故事(epic)到主题故事(theme)再到特性故事(feature),这种过程就像把大石头不断锤成小石头,然后形成需求列表。
比方说美颜相机实现一键美颜功能是一个epic,磨皮、光效、脸型调整等就是theme,照片亮度自动调整到某个值就是一个feature。
2、工时估算
需求分解完成后进入到工时估算环节,这需要获得开发团队的支持,由他们来判断完成每项需求所需要的工作量。
- 德尔菲法(专家评估法),如找经验丰富的技术经理对项目工作量进行经验性估算;
- 与以往的项目比较,根据团队历史项目执行情况,对新项目工作量进行类比估算;
- 功能点(FP)估算法,根据每个功能点的复杂程度,团队的单日平均编码行数、每人每日用某种语言的编码行数参考值,演算开发所需的工作量。
需求总是远远不断的涌来的,但如何优先做哪些需求呢,这需要考虑需求的商业价值、重要程度、紧急程度、研发成本等等,对产品需求进行优先级排序。
具体如何排序可参考相对优先级,相对优先级=价值/工作量。这个公式可以让高价值低工作量的需求具备较高的优先级,使低价值高工作量需求具备较低的优先级。需求价值由团队成员讨论打分决定。
4、规划时间节点,绘制路线图
产品路线图的时间框架可以是季度、半年度、年度等,需视整个产品的开发周期而定,而内容则视受众而定,颗粒度可大可小。
路线图的绘制,我们可以借助一些工具来实现,如表格、路线图工具或项目管理工具等,这要看团队的工作习惯和方式。产品规划完成后进入迭代规划阶段。
针对项目小组的路线图,颗粒度可以更细些,可以借助项目管理工具来实现,需求任务分解到人后,可自动生成时间视图,简单方便。
产品路线图的更新和维护
路线图不仅仅是展示产品进度的时间表,它也是一个动态的文档,需要随着市场趋势和客户偏好的变化而变化。在创建产品路线图的初期,我们对需求、工作量、优先级、完成时间的估算不要求也无法很精确,这些内容都是随着项目进行不断细化调整的。