三言两语途团队合作
毕业的时候总在简历上写明自己“吃苦耐劳、具备良好的团队合作精神”。工作五年之后才发现团队合作并不仅仅是四个汉字那么简单。刚工作的时候以为一起工作、一起做项目，兄弟几个一起上，就是团队合作。这种理解实在是太肤浅，也是刚工作的人最容易犯的毛病：以为自己蒙头工作，踏实肯干就行了，不喜欢和同事交流，更不愿意和领导交流。要想把工作做好，真正理解团队合作，真正运用团队的力量，我们才能走得更远。团队合作的内涵非常丰富，首先涉及到是沟通技巧。
沟通包括向上和领导沟通，横向和组员沟通交流项目中的问题和想法，向下和团队成员沟通。所谓沟通通俗的说就是怎么讲话，怎么讲得合理、得体。在项目中如何介绍自己的想法，同时尽量不得罪其他成员；想办法说服老板和团队成员，让他们明白你的想法是有用的。介绍了自己的想法，必然需要倾听别人的意见，如果只顾自己讲，不考虑别人的意见、甚至是脸色，都是沟通的大忌。沟通的基本功包括：诚恳真实、换位思考、实事求是。
诚恳真实是我们沟通的基本态度，一个虚假的人骗得了一时，很难骗得了一世。本着为项目好，为团队利益，我们的沟通才能让大家心服口服。
换位思考：多想想我们的想法，对别人的影响。可能增加了别人的工作量，可能影响了他人的项目，可能和老板的方向不一致。都是需要考虑的。
实事求是：即使我们的看法可能有问题，也没有关系，只要我们实事求是。那么有问题我们接受。切忌好高骛远；切忌没有任何依据的乱发表意见。
然而，在团队合作中我们还是常常会遇到以下的问题：
会议中如何说话：
工作中，会议是团队合作的一种常见形式。会议是寻找解决办法，共同解决问题的途径。
刚工作的时候，在会议中很少说话，或者在会前很少思考，可能会议上很难提出意见。在工作了1年后，很少和主管沟通，以至于主管不了解自己，甚至让主管觉得自己不尊重他。
又工作一段时间后，提出很多建议，也不管有没有想清楚。其实没有想清楚的建议最好不要提。不容易执行的也最好少提。除非是头脑风暴会议，可以随便讲。在这种情况下，提出意见很可能得罪其他人，没有和老板的想法一致。总之，效果不好。
当你对工作有一些研究，有一些心得，并且私下反复推敲几遍之后，再在会议中提出来，效果就会好很多。
会议过程中千万要就事论事，不可攻击他人，讨论事情背后的事情。也不要随意抱怨和指责他人。
团队分工
在一个团队，项目中遇到的第一个问题是如何分工。到底谁来做什么。决定谁做什么，一般有三种方法：老板指定；个人选择；个人选择+老板的意见。我遇到的情况一般是个人选择居多。个人选择看似很简单，实践上也有一些问题。
个人想做，但是能力不够怎么办？鼓励他，安排有经验的同事协助他。
别人先选了自己想做的工作怎么办？自己要说出来，需要leader协调。
个人没有想法，随便别人安排的也有。这个时候，leader必须清楚结合他的优势，给他安排工作。
面对问题
遇到问题是考验团队合作的重要时刻。是抱怨、还是指责，还是分析情况，解决问题。这不仅仅是leader的问题，每一个团队成员都应该积极解决问题。
如何leader让抱怨蔓延，那么这种情绪对团队是摧毁性的。因为抱怨是会传染的，而且在团队中传染的非常快。及时解决问题非常必要，甚至当你不是leader，另外一个成员想你抱怨，你也应该积极沟通，而不是一同抱怨。假如大家都抱怨，那么项目必然受影响，你也最终会被影响。
其他团队的配合问题：
依赖其他团队的事情。一定要提前确认，反复确认，跟踪进度。千万不要当了项目发布前一两天才去check进度，很可能你的项目的优先级已经被排到最低了。
领导开发团队
如何发挥团队成员的优势，规避组员的不足是领导一个团队必须考虑的问题。
如何发挥团队的学习积极性，怎么建立学习性组织。必须要推动大家多分享、多学习，把学习的气氛搞起来。
需要学会和团队成员聊天，了解组员的真实想法，顺着他们的想法，并推动大家的共同进步。