在企业做HR时，经常遇到有人要求换部门。行不行得看情况，如果是跟原领导不合，员工多半是离职而不是换到新部门，公司不会支持这个；如果是工作确实需要，员工在前部门做的又不错，那结果也是未定。 
没想到刚进咨询公司我就遇到这种情况。

当时我觉得有点不对劲儿的地方是——为什么培训部下面还要放一个咨询部，这不是跟公司业务冲突吗？有咨询业务应该转给别的部门。 
刚去也没敢问，加之助理不愿意帮忙和倒水事件后，心中已有退意了。 
很久之后，我才验证了自己的想法——培训部下面放个咨询部就是为了有些单子可以部门内消化，这样更容易控制项目质量，赢得客户更多信任的同时，与公司内部其他部门因为不交换项目信息和情况，沟通成本也省了，还能保证利润。 
不管怎样，我稀里糊涂地在培训部待了三天之后， 就收到HR的通知“大志，换部门！去研究院。” 
为什么把我换到行业研究院这事儿已经没有人记得了。 
我最后的印象是培训部的M总跟HR打电话，原话是：张大志这个人我就不用管了，对不？ 
能在一个好部门是不错的运气。关于这个培训部，我还有个对照组——后来同为北邮MBA的赵姓师弟到了培训部。他在此部门待的时间比较长。加了微信之后，这人只会发没营养的非原创转发，不久我就把他能拉黑删除了。 
环境对一个人的影响很关键。

疯狂看录像的幸福三周

转会到行业研究院是个很好的开始。因为其实我一直就坐在研究院的顾问区里。考虑到光头加面相忠厚，从头到尾都没人过来问我是谁。 
得到通知，我就跟部门领导Xu老板报了个道，算是完成部门转换。 
接下来…… 
接下来就木又有人管了。 
一来是新顾问太多，二来是项目还没有新的，所以之后的三周我是完全闲着的状态。 
至今，我都非常感谢ZL公司能提供给我各种机会，这空白的三周也包括在内。 
这其间干什么好呢？ 
答案是：看录像。 
暂时没有项目做的顾问，状态叫“在岸”意思是等项目开始之后，状态就变成“下海”，很形象。 
当时是项目旺季，但暂时没有适合我的项目。问了HR啥时候能上项目，得到的回答是“先等着”。 
还好ZL公司有个内部OA，是我见过的最完备的视频知识系统，里面有所有之前内部培训的资料，可以随便看。 
不过有个麻烦，《新员工入职手册》明确规定不允许上班时间看，只能利用业余时间。 
既然上班没人管，那就看呗！ 
想好了之后，我就开始带着耳机从早到晚看内部培训视频，每天看11个小时，600多段视频看了小一半，其中70个是认真听完做了笔记的。 （之后，面里还面增加了我讲的十次课，想想也挺好） 
到第三周的时候，我已经准备HR过来劝退自己了，那会还作过噩梦。 
内容大概是HR走过来对我说：“大志！差不多了吧？课听的还挺带劲儿！公司决定开除你……” 
当时在梦里想“权当是来上个短期MBA班还有人发薪水，值了！ ” 
然后就醒了…… 
闲着的压力也很大，从小的教育告诉我——不能偷懒，得好好干。

终于，HR出现了“大志！快准备一下，明天上项目！

话外音：走过看过很多公司，里面能混的人不在少数。别说是没有工作安排，部分员工在有具体安排的时候都不愿意努力工作——他们始终认为在给老板打工，少干能拿一样的钱，为什么工多干？企不知，走到哪儿都是在给自己干。这混一会儿，那混一会儿，一生很快也就混过去了。 
心安就行！我反正不能混过这一生。