便利店规模经营的条件是什么？
★【网友：柴油0008问题】
我现经营一家夫妻店，月纯利8000左右。有朋友讲年投资回报率高于20%就可复制下去。但我实际认为若请人，除去人力成本那就没什么利润了。真不清禁7-11等便利店是如何盈利的。现在的问题是再涉入便利店连锁是否有发展前景？还是转做其他不熟悉的行业？
★ 【我来试答】
商业的经营本质，用通俗的话来说，就是"低价买，高价卖，中间的环节不浪费"，买，就涉及到进货，进货的价格与渠道是否有优势；高价卖，与周边的同业竞争 者，比你的营销能力；中间的环节不浪费，就是讲求你的管理能力，没有跑冒滴漏等浪费现象。在这三个方面都有竞争力了，走规模化的路子，就比较稳妥。
结合零售业来说，还必须关注零售业的四个核心要素，那就是：顾客、选址、战略与环境。
顾客是零售业的衣食父母，是核心的核心，是划分市场的依据；
选址是零售业的生命。必须考虑客流量、竞争对手、地理位置、成本与交通状况；
战略则决定了零售业的目标市场、经营方式和竞争优势的培育；
环境不但包括商圈内的环境，还包括社会大环境及发展趋势。
以上四个核心要素，要想 "复制"，是很难的，只有相仿，没有相同。
只根据每月的纯利是不能确定店面的盈利能力的，要根据投入产出来衡量。衡量一个店铺的经营状况，有几个关键的衡量指标：
- 损益平衡点的销售额
- 损益平衡点销售额=固定费用÷（毛利率-变动费用率）
经营安全率=（1-损益平衡点销售额÷预期销售额）×100%
一般衡量的标准为，经营安全率在30%以上为优秀店；20%～30%优良店；10%～20%为一般店，10%以下为不良店。
结合便利店，还有一个测量指标，那就是便利店的每月平均日销售额≥月租金。
如果以上指标评估下来都是可行的，就可以考虑走连锁经营的路子，先走直营的路子，后走特许加盟的连锁方式。
走连锁经营，必须在管理上具备相应条件，那就是总部的管理中心和配送中心营运比较成熟了。
有关 便利店的发展前景，便利店具有消费的及时性、小量化和应急性的特点，能很好地与超市、购物中心进行差异化经营，便利店所具有的社会化的服务功能，在我国进入家庭的小型化、社会老龄化、服务业的大力发展，都为便利店的发展创造了条件，前景是看好的，做熟远比做自己不熟悉的行业容易上手。
相关解释：
损益平衡点，即指产销数量在某一数额时，无利益之获得，也不发生损失，收入恰等於成本费用，损益为零。产销量如超过此点即有利益可得，产销量如低於此点，即可能发生损失，该点即为损益平衡点。
损益平衡点=固定费用/（1-变动费率）
固定费用：包括商场租金、管理费、装修费分摊、其它费用等每月固定不变的费用项目。
变动费用：包括商品成本、商场扣点、员工工资（销售提成提成）等随销售额变化的相关费用。