怎么让下属的责任心最大化
如何让下属的责任心最大化？
项目的进度、质量均和项目负责人及下属的责任心有着密切的关系，进度的严重滞后、功能质量的的瑕疵、不完美都体现了员工的责任心，都和责任心有一定的关系。太多的管理人员都认为自己亲力亲为管理或者开发一个项目，都会比交给别人效果更好，但是一个人的力量毕竟是有限的，不可能所有的事情都是一个人完成。记得从技术能人到管理的第一课就是角色转变，让个人的输出，转变为团队的力量，保证团队的输出，那么用什么办法来提高员工的责任心呢？也请小伙伴们多多指教。
1.管理学上有激励，但是不是激励越大，责任心就越大？
2.管理学上有制度，是不是制度越严，责任心越大？
3.人力资源上有发展，是不是和个人发展相关，责任心就越大？
4.社会厚黑学（自体系）有利益，是不是有利益，责任心就越强大？
应该是精神和物质两个方向都有要求，何去何从，孰轻孰重？