矫捷项目操作手册（6）
敏捷项目操作手册（6）
1.4 输出项目SOW
PM和LM沟通项目人力情况，确定项目PL，确定项目的范围和进度要求。根据每个Story的优先级和工作量、商业价值进行排序得到优先级，最高价值的Story优先级排在前面，另外还可以考虑这几种因素：客户紧急程度、需求稳定性、依赖程度、对系统架构的影响、风险等，一般来说，客户急迫的、相对稳定的、依赖性强、影响系统架构的需求应该优先做。
PM把项目SOW和产品特性列表（产品backlog）发给项目PL、SE、TE、资料等相关人员评审。评审通过后即可作为正式的项目SOW下发给项目PL组建项目团队，开展工作。
◤提示：项目PL启动项目前要关注◢
1、人力是否满足项目启动需求，不要求项目所有成员全部到位，但要能够满足迭代准备阶段相关工作的开展；
2、项目中是否存在较大的技术风险，如存在技术风险，则要求先做技术预研或Demo工作；
3、项目组中是否有相关的技术能力积累;
4、涉及跨产品，外部接口的一定要明确相关计划和跟踪措施
1.4 输出项目SOW
PM和LM沟通项目人力情况，确定项目PL，确定项目的范围和进度要求。根据每个Story的优先级和工作量、商业价值进行排序得到优先级，最高价值的Story优先级排在前面，另外还可以考虑这几种因素：客户紧急程度、需求稳定性、依赖程度、对系统架构的影响、风险等，一般来说，客户急迫的、相对稳定的、依赖性强、影响系统架构的需求应该优先做。
PM把项目SOW和产品特性列表（产品backlog）发给项目PL、SE、TE、资料等相关人员评审。评审通过后即可作为正式的项目SOW下发给项目PL组建项目团队，开展工作。
◤提示：项目PL启动项目前要关注◢
1、人力是否满足项目启动需求，不要求项目所有成员全部到位，但要能够满足迭代准备阶段相关工作的开展；
2、项目中是否存在较大的技术风险，如存在技术风险，则要求先做技术预研或Demo工作；
3、项目组中是否有相关的技术能力积累;
4、涉及跨产品，外部接口的一定要明确相关计划和跟踪措施