大家说说做为一个技术总监这样要求下面的产品经理是否很过分？该如何解决
大家说说做为一个技术总监这样要求下面的产品经理是否很过分？
做为各个产品的负责人，大家带队都很辛苦，但是我们仍要一如既往的总结我们的工作，提出对工作的改进，下面我就一些工作习惯提出一些改进的建议。
1，如果不是特别必要，最好不要在上班期间，聚集好几个人站在一个人的电脑前，讨论问题或者评论某某效果图的效果，如果短时间还可以，但是如果时间较长的话，会给周围同事的工作带来一定的影响，尤其是对面的同事，简直是无法抬头工作，这样不太好。
改进建议：如果非常重要，可以去会议室，如果觉得没有必要去会议室，那时间不要太长。
2，如果不是很重要或很有难度的需求或者技术问题，没有必要和程序员一起去寻求解决办法，对于一般性问题，我们应该锻炼程序员这方面的能力。
改进建议：对于较为简单或一般性的问题，由程序员自己去寻求解决办法。
3，各组周报不是对成员工作任务的简单罗列，需要各组组长在成员周报的基础上，对本周的工作进行概括和总结，并认真分析之后得出的结果。
改进建议：因为需要对工作进行整体的归纳和总结，因此不是一般程序员就能够完成的，因此组周报的编写和提交必须由（副）组长完成。
4，目前我们所在的楼层，公司越来越多，每日的楼道站立式会议（就是每天十来个人上班的时候在楼道中谈论十来分钟），会对周围造成不太好的影响，让其它公司的人员或者自己公司的人员经过时感觉多少有些尴尬，另外每天早晨都是十来个人一起进进出出，对离得近的同事的工作也会产生一定的影响。
改进建议：如果上班时间怕会议室不够用，可以考虑下班后去会议室开每日碰头会，这样既做到每日工作的总结，又基本不会影响到别人。
5，对于产品开发过程中遇到的问题，以及从项目中反馈的问题，我们需要养成随手记录的习惯，当然最好是记录到Jira系统，这方面XXX组做得不错。
改进建议：关于产品的问题都需要有记录，而且要分门别类的整理好，另外描述的语言要能够让其他人也看得懂。
------解决方案--------------------
做为技术总监,本来就不是管理方面的职位,没必要成天去关心项目和管理.去管下属反而是越职的表现.
关心一下核心技术就好.不要让别人的技术能力超越你.毕竟你这个位置是偏向技术的.而不是偏向管理的.
我老大就是技术总监.他从来不关心管理上面的问题.只是在主要技术上发表意见和指出技术关键而已.
好像写写标准,制定解决方案等等.至于怎么去分配项目,管理项目这些都交给项目经理吧.
没必要把烂七八招的事情都揽到自己身上,做好了没人会表扬你.做得不好还影响关系.
------解决方案--------------------
1，如果不是特别必要，最好不要在上班期间，聚集好几个人站在一个人的电脑前，讨论问题或者评论某某效果图的效果，如果短时间还可以，但是如果时间较长的话，会给周围同事的工作带来一定的影响，尤其是对面的同事，简直是无法抬头工作，这样不太好。
改进建议：如果非常重要，可以去会议室，如果觉得没有必要去会议室，那时间不要太长。
这一点是很实在的，我们在项目管理过程中常常发现有员工长时间的聚在电脑前讨论，这确实不是一个好的习惯。
2，如果不是很重要或很有难度的需求或者技术问题，没有必要和程序员一起去寻求解决办法，对于一般性问题，我们应该锻炼程序员这方面的能力。
改进建议：对于较为简单或一般性的问题，由程序员自己去寻求解决办法。
对于这些问题，应该让项目经理自己去寻求解决方法。
3，各组周报不是对成员工作任务的简单罗列，需要各组组长在成员周报的基础上，对本周的工作进行概括和总结，并认真分析之后得出的结果。
改进建议：因为需要对工作进行整体的归纳和总结，因此不是一般程序员就能够完成的，因此组周报的编写和提交必须由（副）组长完成。
这个一般也是由具体负责人来总结的吧，既然是组周报的话。
4，目前我们所在的楼层，公司越来越多，每日的楼道站立式会议（就是每天十来个人上班的时候在楼道中谈论十来分钟），会对周围造成不太好的影响，让其它公司的人员或者自己公司的人员经过时感觉多少有些尴尬，另外每天早晨都是十来个人一起进进出出，对离得近的同事的工作也会产生一定的影响。
改进建议：如果上班时间怕会议室不够用，可以考虑下班后去会议室开每日碰头会，这样既做到每日工作的总结，又基本不会影响到别人。
吸烟是件大事。
5，对于产品开发过程中遇到的问题，以及从项目中反馈的问题，我们需要养成随手记录的习惯，当然最好是记录到Jira系统，这方面XXX组做得不错。
改进建议：关于产品的问题都需要有记录，而且要分门别类的整理好，另外描述的语言要能够让其他人也看得懂。
赞同。
做为各个产品的负责人，大家带队都很辛苦，但是我们仍要一如既往的总结我们的工作，提出对工作的改进，下面我就一些工作习惯提出一些改进的建议。
1，如果不是特别必要，最好不要在上班期间，聚集好几个人站在一个人的电脑前，讨论问题或者评论某某效果图的效果，如果短时间还可以，但是如果时间较长的话，会给周围同事的工作带来一定的影响，尤其是对面的同事，简直是无法抬头工作，这样不太好。
改进建议：如果非常重要，可以去会议室，如果觉得没有必要去会议室，那时间不要太长。
2，如果不是很重要或很有难度的需求或者技术问题，没有必要和程序员一起去寻求解决办法，对于一般性问题，我们应该锻炼程序员这方面的能力。
改进建议：对于较为简单或一般性的问题，由程序员自己去寻求解决办法。
3，各组周报不是对成员工作任务的简单罗列，需要各组组长在成员周报的基础上，对本周的工作进行概括和总结，并认真分析之后得出的结果。
改进建议：因为需要对工作进行整体的归纳和总结，因此不是一般程序员就能够完成的，因此组周报的编写和提交必须由（副）组长完成。
4，目前我们所在的楼层，公司越来越多，每日的楼道站立式会议（就是每天十来个人上班的时候在楼道中谈论十来分钟），会对周围造成不太好的影响，让其它公司的人员或者自己公司的人员经过时感觉多少有些尴尬，另外每天早晨都是十来个人一起进进出出，对离得近的同事的工作也会产生一定的影响。
改进建议：如果上班时间怕会议室不够用，可以考虑下班后去会议室开每日碰头会，这样既做到每日工作的总结，又基本不会影响到别人。
5，对于产品开发过程中遇到的问题，以及从项目中反馈的问题，我们需要养成随手记录的习惯，当然最好是记录到Jira系统，这方面XXX组做得不错。
改进建议：关于产品的问题都需要有记录，而且要分门别类的整理好，另外描述的语言要能够让其他人也看得懂。
------解决方案--------------------
做为技术总监,本来就不是管理方面的职位,没必要成天去关心项目和管理.去管下属反而是越职的表现.
关心一下核心技术就好.不要让别人的技术能力超越你.毕竟你这个位置是偏向技术的.而不是偏向管理的.
我老大就是技术总监.他从来不关心管理上面的问题.只是在主要技术上发表意见和指出技术关键而已.
好像写写标准,制定解决方案等等.至于怎么去分配项目,管理项目这些都交给项目经理吧.
没必要把烂七八招的事情都揽到自己身上,做好了没人会表扬你.做得不好还影响关系.
------解决方案--------------------
1，如果不是特别必要，最好不要在上班期间，聚集好几个人站在一个人的电脑前，讨论问题或者评论某某效果图的效果，如果短时间还可以，但是如果时间较长的话，会给周围同事的工作带来一定的影响，尤其是对面的同事，简直是无法抬头工作，这样不太好。
改进建议：如果非常重要，可以去会议室，如果觉得没有必要去会议室，那时间不要太长。
这一点是很实在的，我们在项目管理过程中常常发现有员工长时间的聚在电脑前讨论，这确实不是一个好的习惯。
2，如果不是很重要或很有难度的需求或者技术问题，没有必要和程序员一起去寻求解决办法，对于一般性问题，我们应该锻炼程序员这方面的能力。
改进建议：对于较为简单或一般性的问题，由程序员自己去寻求解决办法。
对于这些问题，应该让项目经理自己去寻求解决方法。
3，各组周报不是对成员工作任务的简单罗列，需要各组组长在成员周报的基础上，对本周的工作进行概括和总结，并认真分析之后得出的结果。
改进建议：因为需要对工作进行整体的归纳和总结，因此不是一般程序员就能够完成的，因此组周报的编写和提交必须由（副）组长完成。
这个一般也是由具体负责人来总结的吧，既然是组周报的话。
4，目前我们所在的楼层，公司越来越多，每日的楼道站立式会议（就是每天十来个人上班的时候在楼道中谈论十来分钟），会对周围造成不太好的影响，让其它公司的人员或者自己公司的人员经过时感觉多少有些尴尬，另外每天早晨都是十来个人一起进进出出，对离得近的同事的工作也会产生一定的影响。
改进建议：如果上班时间怕会议室不够用，可以考虑下班后去会议室开每日碰头会，这样既做到每日工作的总结，又基本不会影响到别人。
吸烟是件大事。
5，对于产品开发过程中遇到的问题，以及从项目中反馈的问题，我们需要养成随手记录的习惯，当然最好是记录到Jira系统，这方面XXX组做得不错。
改进建议：关于产品的问题都需要有记录，而且要分门别类的整理好，另外描述的语言要能够让其他人也看得懂。
赞同。