星期一清晨的领导课心得小结
周一清晨的领导课心得小结
周一清晨的领导课心得
最近看到了一篇帖子，说的是有技术博客的人可以在面试的时候可以提高30%的工资，出于一点私心，另外自己也想做一点总结的想法，从今天开始把自己看书或者碰到的问题写一点总结，记录下来
今天看了周一清晨的领导课 1-3 章
第一章 乘客与司机
故事的主人公是一个经理级别的管理者，在管理方面碰到了一些问题，寻求托尼的帮助。
第二章 要事第一
P22 “当出现预想不到事情的时候，你的选择有两个，一个是成为受害者，一个是积极应对，并不断的取得进步。”任何事情的决策都很重要，不管是对于团队的决策，还是自己遇到事情的决策，都要一直保持一颗积极向上的心态，也是现在说的正能量！
P24 “一件事，就一件事，你坚持不懈做那一件事件，其他的任何事情都无关紧要” / P25 “把当下所有的能量和注意力都对准位数不多的几件最重要的事情上”要事第一告诉我们，任何人任何职业，都需要有专注专心的事件去做一件事情才可以做好，这个理念在德鲁克的书中也明确的说明过，记得是在《卓有成效的管理者》中管理者的时间管理中提到的。十个1小时的时间片段，肯定不如一个是小时候完整时间效率高。套用一句广告语，因为专注所以更专业！
P26 “你的下属该做些什么？你为何不问问他们，哪些是要事” 对于团队来说，团队也有第一要事，但是这个第一要事要获得团队的认可，大家都朝着同意目标进军！我们团队的目标？KPI？最近我会召集团队成员让他们来告诉我，我们的团队目标是什么。
P27 “团队成员的离职时因为上司不能满足他们的需求” 首先要知道你的团队成员到底想要什么？对于知识工作者来说，提高自己的技能技巧，才是他们所想要的，但是很多人就只是想“我要提高”，但是怎么提高？或者说怎么帮助他提高？让员工知道你真心想帮他，才可以达到双赢的结局。马云也提过，员工为什么要离职？没有什么原因，就是员工干的不爽！
P29 “搞清楚他对你什么具体的期望，明确告诉他你的具体期望” 又是德鲁克，他的书中也提到，单纯的至上而下的沟通时毫无意义的，所以要让下属知道你对他的期望以及他对你的期望，有了适当的沟通，弄清楚各自能够做些什么的时候，才可以达到双赢。
对于我们团队的一些感想
1.我们团队的要事到底是啥？下次可以组织大家一起来讨论这个问题
2.如何让我们团队做到每个人都可以专注的工作？减少反馈？反馈量到底有多少？
3.下属的培养，继续跟进我们团队的读书
4.自我提升，和鹏飞一起看书
第三章 逃离管理黑洞
辞职原因
P36 “第一，因为团队中优秀的员工的比例越来越少” 知识工作者来说，与优秀的员工一起共事是特别重要的，从中可以吸取知识提升自我
P37 “第二，他们希望我指导每一个员工，让他们变的更优秀” 任何一个人，任何一个员工，都希望被上司关注和赏识，上次对于他们工作的肯定是他们前进的最大动力！所以，花更多的事件在培养更优秀的人身上！
P38 “第三，他们说他们需要我解雇哪些不承担分内职责的员工” 对于团队整体的每一个员工奖罚标准应该统一！
P38 “第四，团队的目标”可以召集一次部门会议，让每一个人都写一下团队的目标，看下大家的想法是不是一致的
P40 “领导者的要事之一是消除下属的顾虑” 这个我每一个月都会和所有的团队成员谈心，接受大家的吐槽和批评，帮助大家提升和解决团队内部的问题，争取做到团队内部一条心
P42 “大多数优秀的员工，都希望承担职责，使情况改善” 优秀的员工希望为公司奉献，以及为团队照相，出谋划策，可以让他们承担更多的职责，才有更多的成就感，如果一个员工有才而无处发挥，可能是最大的风险
对于我们团队的想法
1.需要再次确认团队的目标，可以使用投票的方式
2.继续保持每月一次的团队成员面谈，消除团队内部的顾虑
3.对于邓冬的培养需要制定明确的目标和学习计划，1周跟进2次！
周一清晨的领导课心得
最近看到了一篇帖子，说的是有技术博客的人可以在面试的时候可以提高30%的工资，出于一点私心，另外自己也想做一点总结的想法，从今天开始把自己看书或者碰到的问题写一点总结，记录下来
今天看了周一清晨的领导课 1-3 章
第一章 乘客与司机
故事的主人公是一个经理级别的管理者，在管理方面碰到了一些问题，寻求托尼的帮助。
第二章 要事第一
P22 “当出现预想不到事情的时候，你的选择有两个，一个是成为受害者，一个是积极应对，并不断的取得进步。”任何事情的决策都很重要，不管是对于团队的决策，还是自己遇到事情的决策，都要一直保持一颗积极向上的心态，也是现在说的正能量！
P24 “一件事，就一件事，你坚持不懈做那一件事件，其他的任何事情都无关紧要” / P25 “把当下所有的能量和注意力都对准位数不多的几件最重要的事情上”要事第一告诉我们，任何人任何职业，都需要有专注专心的事件去做一件事情才可以做好，这个理念在德鲁克的书中也明确的说明过，记得是在《卓有成效的管理者》中管理者的时间管理中提到的。十个1小时的时间片段，肯定不如一个是小时候完整时间效率高。套用一句广告语，因为专注所以更专业！
P26 “你的下属该做些什么？你为何不问问他们，哪些是要事” 对于团队来说，团队也有第一要事，但是这个第一要事要获得团队的认可，大家都朝着同意目标进军！我们团队的目标？KPI？最近我会召集团队成员让他们来告诉我，我们的团队目标是什么。
P27 “团队成员的离职时因为上司不能满足他们的需求” 首先要知道你的团队成员到底想要什么？对于知识工作者来说，提高自己的技能技巧，才是他们所想要的，但是很多人就只是想“我要提高”，但是怎么提高？或者说怎么帮助他提高？让员工知道你真心想帮他，才可以达到双赢的结局。马云也提过，员工为什么要离职？没有什么原因，就是员工干的不爽！
P29 “搞清楚他对你什么具体的期望，明确告诉他你的具体期望” 又是德鲁克，他的书中也提到，单纯的至上而下的沟通时毫无意义的，所以要让下属知道你对他的期望以及他对你的期望，有了适当的沟通，弄清楚各自能够做些什么的时候，才可以达到双赢。
对于我们团队的一些感想
1.我们团队的要事到底是啥？下次可以组织大家一起来讨论这个问题
2.如何让我们团队做到每个人都可以专注的工作？减少反馈？反馈量到底有多少？
3.下属的培养，继续跟进我们团队的读书
4.自我提升，和鹏飞一起看书
第三章 逃离管理黑洞
辞职原因
P36 “第一，因为团队中优秀的员工的比例越来越少” 知识工作者来说，与优秀的员工一起共事是特别重要的，从中可以吸取知识提升自我
P37 “第二，他们希望我指导每一个员工，让他们变的更优秀” 任何一个人，任何一个员工，都希望被上司关注和赏识，上次对于他们工作的肯定是他们前进的最大动力！所以，花更多的事件在培养更优秀的人身上！
P38 “第三，他们说他们需要我解雇哪些不承担分内职责的员工” 对于团队整体的每一个员工奖罚标准应该统一！
P38 “第四，团队的目标”可以召集一次部门会议，让每一个人都写一下团队的目标，看下大家的想法是不是一致的
P40 “领导者的要事之一是消除下属的顾虑” 这个我每一个月都会和所有的团队成员谈心，接受大家的吐槽和批评，帮助大家提升和解决团队内部的问题，争取做到团队内部一条心
P42 “大多数优秀的员工，都希望承担职责，使情况改善” 优秀的员工希望为公司奉献，以及为团队照相，出谋划策，可以让他们承担更多的职责，才有更多的成就感，如果一个员工有才而无处发挥，可能是最大的风险
对于我们团队的想法
1.需要再次确认团队的目标，可以使用投票的方式
2.继续保持每月一次的团队成员面谈，消除团队内部的顾虑
3.对于邓冬的培养需要制定明确的目标和学习计划，1周跟进2次！