经过工作流同步投票功能实现企业管理平衡性

    最近和公司咨询顾问专家对一家生产制造型企业进行了人力资源相关的一些高层的访谈工作，在访谈中我发现这家企业主要的矛盾还是在于生产与职能部门（包括人力资源、企管部、行政部等）间薪酬、岗位以及部门考核评级上的平衡制约问题；首先、生产的高层领导（副总级别）觉得公司是生产型企业，生产部门是公司的利润中心、而且车间工作本身很幸苦、招工很难，薪酬、岗位晋级及部门的评级上理应向生产单位的员工倾斜；但是、职能部门领导觉得职能员工属于脑力劳动者是公司制度及文化的传承者，文化水平普遍较高，最主要的是公司的薪酬、岗位晋级及绩效考核本身都是职能部门在承担；所以员工的晋级及薪资的提升、部门评级上主要还是倾向于职能部门；这就导致了企业每次薪资的调整都会造成很大矛盾，甚至员工的大量流逝；
    通过分析，我们觉得问题的根源主要有以下几点：
      1、各部门分管领导不了自己员工的薪资情况，难以平衡员工间的薪资差距从而容易导致员工觉得不公平；
      2、部门绩效考核及员工薪资、岗位晋级没有成立专门的委员会来制衡，权利过于集中在人力资源总监身上；
      3、没有一套完善的量化指标的绩效考核体系，目前考核还主要停留在事务性任务的完成面上；
      4、没有完善的薪酬体系，薪资晋升缺乏标准体系的支撑；
    针对以上的薪资调整问题我给出了以下建议：
      成立有各分管副总组成的薪资调整委员会，每次在薪资调整前由委员会根据公司目前的经营状况及后续发展规划制定本次薪资调整的范围及调整的幅度，对于需要大幅度调整的薪资由委员会成员投票决定，从而达到薪酬调整的平衡性；
     具体流程设计如下： 
     

 
    
    其中同步一节点为同意审批收集节点，其配置信息如下： 
      

 
       意思就是只要有两个人选择同意即可完成投票并通过，同样同步二节点主要收集不同意审批，其配置信息如下： 
      

 
       流程实际运行效果：