当年给自己的计划和现在给自己的计划-永远不知道未来会如何样，能做的就是坚持信念
“别跟我谈理想，我戒了”，这是我在某个小青年的衣服上看到的标语。工作了一段时间的朋友，都已经不再谈论理想了，你每次跟他说的时候，他会以过来人的口吻告诫你：迟早你会后悔的。可是，“过来人”，他们真的实现了么？
我记得我大三的时候，想做一个OFFICE07的PHP批量生成工具，于是我查找OPENXML的资料，然后我退缩了：仅仅文档就有6000多页，而且，还是E文！！！我告诉自己坚持看一看，强迫自己干了几天之后，终于明白office 2007格式的规律所在。但是标签的数量很庞大，涉及到：标题、段落、页眉、页脚、字体、表格、列表等等，相比与html，有过之而无不及。我知道我自己一个人无法完成这项工作，于是，我降低了自己的标准，写了一个用PHP生成word的模版工具（类smarty），但同时又没有smarty的逻辑部分的功能。说白了，就是一个字符串的替换而已。
然后，我就把它扔了出去。
过了多年，也就是今天，我竟然在我的工作中用到了它！我用它完成了我的工作，这虽然不会给我带来什么好处，但是让我觉得我大三的工作没有白做，我觉得很骄傲。只是有一点：我从来没有想过以后会用到自己之前的东西。
现在我给自己定一个计划：学习libevent。
当然我知道，短时间内我没有办法开发*nix下的c开发，但是谁知道呢？我就是觉得这是我应该学习的东西，也是我感兴趣的东西，没有任何的功利目的。
最近工作中很不习惯的一点是，每个项目的方案选择时，需要看代价和收益。这种近似于商人的做法，在项目管理中也存在着。倒不想吐槽什么，就是一种选择方案的标准。“道可道，非常道”，此时面临的矛盾：“道”应不应该有？
虽然我很不喜欢这种做事的风格，但是我理解公司指定这个制度在这方面的考虑。制度的指定者考虑很多因素，而我们这些执行者，则看到的更多是片面的。也许有一天我升到了管理层，或者自己开了公司，那么我可以使用我的风格。只是，遥遥无期吧？
大四的时候就买了那本《UNIX环境高级编程》，可是，啃的时候却看不懂。也没心思看。后来又有几次，因为买来不看很浪费的想法，逼着自己看了几次，最终仍然以失败告终。前几天，偶尔翻开看的时候，突然有种茅塞顿开的感觉。我们知道应用层面的服务软件有很多屏蔽了底层设计，那么我们可能会遇到些不明白的地方：配置、使用、bug等。而当看到这些的时候，才知道多进程之间的资源如何协调，高级I/O的知识是这些应用软件的基础概念。现在，我加深了对这些应用软件的认识，换句话讲，我提高了自己。
我的理想是“架构师”，同时我期望自己并不是纯技术狂。我期望我是一个懂管理、懂产品、懂运营的架构师。有的时候，你看到你的伙伴不给力的时候，你无法抱怨了事。这种情况很多见。如同你在“11”上打dota，很多人看到队友不给力，就将所有责任推给他：要不是因为队友差，这局不会这么惨！因为队友不买眼；或者，因为队友不配合！显示生活中，产品经理每天都在想什么？运营能不能找靠谱的结构合作？代码没有及时重构，必然会影响产品速度，等等。同时，当自己没有安全感的时候，我会想，希望队友不要骂我打钱慢，不要怪我设计差，我没有信心做这件事。是的，这个时候如果有人能够鼓励一下，安慰一下，心里会舒服很多，同时也会适当地提高自己，让整体朝着好的方向走。那么，你有鼓励别人么？
问题在哪里？
我常常在想，这是普遍的问题。现象一说，大家都知道，可是问题出在哪里？
我看过一本书，名字忘记了，讲的是中国人的随性造成中国人的肤浅。很简单一个例子，你是不是经常听到有人说：”差不多就行了“，”很可能“，”大部分“，当他们说这些词的时候，他们意思是说：“这样就行”，“一定”， “都是”。另外还有，中国人证明一件事，喜欢使用”某某某说过“来当论据，那么”某某某“说的都是对的么？
我们是不是太自卑？
我期望自己能够不抱怨，因为一个队友打dota不好，我有责任鼓励他，引导他努力提高自己。别人的工作不到位，我有责任提醒他，共同提高。生活中就是这样，选择做对的事，还是让别人为自己的自卑买单？
坚持那些自己认为对的事情，即使那些根本没有勇气尝试的人笑你幼稚、说你终究会失败，你也要做下去，因为这是我觉得正确的事，值得做下去的事，无论成功失败，其中喜乐只有自己知道。
”出淤泥而不染“
- 1楼liutengteng130昨天 08:43
- 坚持。。加油。
- Re: zombee昨天 10:35
- 回复liutengteng130n嗯 多谢~