中国为啥缺少优秀项目经理
看到一段印度软件开发人员whyjava写的感慨，51CTO翻译如下：
1、在印度，任何一个人，无论他的资格如何，都可以成为软件开发人员。这个过程没有经过任何筛选，而纯粹是偶然的。我本人本来应该从事机械行业的，但是在校园招聘过程中，被一家软件公司选中，最终成为一个软件开发人员。同样，我也有很多朋友也是因为偶然的机会成为软件开发人员的。大部分大学生在进入软件开发企业的时候，并不懂得软件开发和编程知识。
2、大学教育没有对人起到任何帮助。我可以很明确的告诉大家，我本人毕业于印度一所很好的大学，但是印度所有的大学教育质量都非常差。很多学生只能通过各种补习班获得知识，但是到底在这些补习班学习的如何，也没有人知道。最近我面试了一个有6年工作经验，并且从一个很好的大学计算机专业毕业的人。但是我发现他连一个斐波纳契数列程序都写不出来。
3、开发人员不注重自己的知识更新。如果你问一个开发人员，他最后所读的书，或者是如何保证自己的知识更新。往往无法得到确切的回答。没有人想提升自己或者多做点事情。很多人甚至都没有听说过《代码大全》这本书。
4、每个人都想当经理。在印度，工作到5年左右，就有机会成为项目组长。一旦成为项目组长，你的下一个目标就是希望成为经理，但是想成为经理就需要处理很多人际关系、做肮脏的政治交易，导致无法做其他重要的事情。因为多数人工作5年左右就开始整天琢磨怎么当经理，结果就是很少有人能够在编程领域有所造诣。
5、没有参与到开源社区。在我的朋友，或者朋友的朋友里面，也包括我自己。我没有发现任何人对开源社区做出过贡献。对于开源项目，我们只能使用，一旦发现什么bug，没有任何办法解决，只能抱怨开发人员写的代码有问题。
也许有人会说，我就是想当经理，我就是不想当资深软件开发人员，不也挺好的吗？在这，shaou.org想仿照他写一段中国为什么缺少优秀项目经理的原因：
1、在中国，任何一个人，无论他的资格如何，都可以成为项目经理。这个过程没有经过严格筛选，只要你本职工作做得还算好、人际关系处理的也还算好，就有机会成为项目经理。在我身边就出现过很多这样的例子：一个团队里技术最好的人被提为项目经理，虽然他在管理方面经验很少，而且在领导力和沟通技巧方面的修为还很初步，但公司愿意相信他的学习能力，即使他其实更适合于做技术专家而不是管理。
2、大学教育没有对人起到任何帮助。我可以很明确的告诉大家，我本人毕业于中国一所很好的大学，但是中国所有的大学教育都缺乏领导力和管理能力的训练。很多学生只能通过各种课外实习获得锻炼，但是到底在这些课外实习效果如何，也没有人知道。最近我面试了一个有10年工作经验，并且从一个很好的大学计算机专业毕业的人。但是我发现他连一个完整的BUG管理方案都写不出来。
3、开发人员不注重自己的知识更新。如果你问一个项目经理，他最后所读的书，或者是如何保证自己的知识更新。往往无法得到确切的回答。没有人想提升自己或者多做点事情。很多人甚至都没有听说过《一页纸项目管理》这本书。
4、每个人都想当CTO。在中国，工作到8年左右，就有机会成为项目经理。一旦成为项目经理，你的下一个目标就是希望成为CTO，但是想成为CTO就需要更多的了解行业、了解市场、同时参与更多的办公室政治斗争，导致无法做其他重要的事情。因为多数人工作8年左右就开始整天琢磨怎么当CTO，结果就是很少有人能够在项目管理领域有所造诣。
5、没有参与到网络社区。在我的朋友，或者朋友的朋友里面，也包括我自己。我没有发现任何人能列出几个优秀的项目管理方面的交流社区，对网络社区贡献的贡献更是没有。对于网络社区，我们只能通过google从它们身上收罗资料，对于一些从技术人员的角度不好理解的观念，有时还会私下嗤之以鼻。
[from沙鸥]
证明是不是厨子转行过来一个函数.
客观的说，公司不给涨钱，用户不给明确的需求，还总TM要求快点做完。
等等各种情况导致了中国软件业比较乱套，可这和项目经理本身也有一定的关系。
你不接不就完了么，MDB，宁为玉碎，不为瓦全。
我现在的公司是个上市公司。可是做出来的东西还真上不了市面。。。
我们这个经理经常接到要求2周完成的项目，所以我们就总TM加班。我日。
最后的结果就是功能实现了，但代码超级混乱，后面无法维护。
我觉得，这样的软件是我们程序员的耻辱。所以F_U_C_K一下!
他不接，你吃啥？
咱们中国的项目经理都能力超强，面对严峻的项目周期和少少的项目合同，以自己刚上班没几年的经历，带着人手不够的新兵蛋子，没有任何技术积累，没有任何业务背景，拿着微薄的薪水，就在这么恶劣的条件下，咱们的项目经理最终把一个个项目都给整上线了。这都是什么水平？不优秀么？那怎么才是优秀？看了《代码大全》又怎么了？听说过《一页纸项目管理》又怎么了？
像这样能打大仗、能打恶仗、能打不可能打赢却必须打赢的仗的人，咱们中国少么？他们不优秀么？抄抄国外的那些纸上谈兵的忽悠就有资格来藐视国内无人？换他们来试试，结果就是秒杀！
有能力在没有规则的情况下将事情办成，却没有能力建立规则以使做事情更容易
有时间一遍又一遍返工，却没有时间将事情一次做好
是的，这就是“牛人”跟“优秀”的微妙区别。
牛人不一定优秀，优秀的人不一定牛。
楼主没有想想我们目前所处的一个大环境，客户公司压经费、需求不定（先做看看）、做不满意了还投诉你、老板一天三个主意还得忙忙其他事情、工资就那么多、手下大部分都是新人、不鼓励加班却常常加班
这些能上线、经过验收、成功回款、乃至于自己以及用户满意就已经是成功的案例了。国外的行情不一定适合我们自己的国情，对自己可以提出这样的要求来提升自己，却不能这样一棍子打死这么多辛辛苦苦付出努力的人
我看到印度没有优秀程序员那段，觉得有趣，就续了一段。
只是想活跃一下气氛，逗大家放松一下。没想到大家大多太认真了。
有能力在没有规则的情况下将事情办成，却没有能力建立规则以使做事情更容易
有时间一遍又一遍返工，却没有时间将事情一次做好
在没有规则的情况下将事情办成是项目经理的责职， 建立规则却是一种权力或授权， 两者是不相干的。 在矩阵组织或多部门参与的项目里, 如果没有大老板的授权, 项目经理连一毛钱的规矩都建立不了.
“无授权领导力”——有这个思维的人建议了解一下这个词。
如果什么都要先申请到授权再做，可能你在管理方面的发展会有限制。
那生活岂不是太单调了？
是的。
我只是调侃一下，引大家讨论。
怎么样跳出“大环境”去思考自己怎么成为一名优秀或者牛的项目经理才是关键。
火气大有时是自信不足的一种表现。
是的。
我只是调侃一下，引大家讨论。
怎么样跳出“大环境”去思考自己怎么成为一名优秀或者牛的项目经理才是关键。
火气大有时是自信不足的一种表现。
除非你有相同的上下文环境
否则异常是不一定能重现的.
“无授权领导力”——有这个思维的人建议了解一下这个词。
如果什么都要先申请到授权再做，可能你在管理方面的发展会有限制。
这个词看似有道理，但是在实际操作中，如果大家都遵循“无授权领导”，那最后可以想象会把事情办成什么样子。换句话说就是，连“有授权的领导都达不到，怎么谈无授权领导啊”。
话说回来，如果我们可以做到“无授权领导”，上面可以摆正与老板的角度，中间可以搞定同僚，下面可以安抚下属，那很可能这个人就去自己创业了，何苦在一个管理不规范的地方混呢？所以让人联想，这是否又是“只想让马儿跑，又不想给马儿吃草”的变异品种了。
呵呵~不过从这点看来，回复的我们和发帖的楼主思维完全处于不同空间呢，楼主在思考为何无法出现超人，我们在诉说现实环境连让人们无法达到正常水平。大家都在说实话，只是所处的方面完全不同。
“无授权领导力”——有这个思维的人建议了解一下这个词。
如果什么都要先申请到授权再做，可能你在管理方面的发展会有限制。
这个词看似有道理，但是在实际操作中，如果大家都遵循“无授权领导”，那最后可以想象会把事情办成什么样子。换句话说就是，连“有授权的领导都达不到，怎么谈无授权领导啊”。
话说回来，如果我们可以做到“无授权领导”，上面可以摆正与老板的角度，中间可以搞定同僚，下面可以安抚下属，那很可能这个人就去自己创业了，何苦在一个管理不规范的地方混呢？所以让人联想，这是否又是“只想让马儿跑，又不想给马儿吃草”的变异品种了。
呵呵~不过从这点看来，回复的我们和发帖的楼主思维完全处于不同空间呢，楼主在思考为何无法出现超人，我们在诉说现实环境连让人们无法达到正常水平。大家都在说实话，只是所处的方面完全不同。
有了领导力会让员工有勇气跳楼么?
很多人口里的项目经理，其实就和造房子的项目经理没有区别，这种情况下，软件开发人员就是民工。
是的。一千个IT人心里有一千个对“优秀项目经理”的不同理解。
但是，你能梦多远跟你能走多远有很大的关系。
有一个很俗的故事我很喜欢：
说有三个泥水匠在搬砖头，工头查岗问他们在干嘛，第一个说我们在搬砖头，第二个说我们在砌墙，第三个说我们在建大厦。多年以后，第三个成了设计师，第二个成了高级技师，而第三个还在搬砖头。
如果你觉得我描述的“优秀项目经理”不对，那没关系，只要你对这个词有自己的理解。
大家都说出自己对“优秀”的理解是有意义的，即使不同的人的理解相互矛盾。
“无授权领导力”——有这个思维的人建议了解一下这个词。
如果什么都要先申请到授权再做，可能你在管理方面的发展会有限制。
这个词看似有道理，但是在实际操作中，如果大家都遵循“无授权领导”，那最后可以想象会把事情办成什么样子。换句话说就是，连“有授权的领导都达不到，怎么谈无授权领导啊”。
话说回来，如果我们可以做到“无授权领导”，上面可以摆正与老板的角度，中间可以搞定同僚，下面可以安抚下属，那很可能这个人就去自己创业了，何苦在一个管理不规范的地方混呢？所以让人联想，这是否又是“只想让马儿跑，又不想给马儿吃草”的变异品种了。
呵呵~不过从这点看来，回复的我们和发帖的楼主思维完全处于不同空间呢，楼主在思考为何无法出现超人，我们在诉说现实环境连让人们无法达到正常水平。大家都在说实话，只是所处的方面完全不同。
xyz20003有一句话我是不是可以这么复述：“如果上面可以摆正与老板的角度，中间可以搞定同僚，下面可以安抚下属，那很可能这个人就不用再愁眉苦脸的在一个管理不规范的地方熬日子了”？
xyz20003有一句话我是不是可以这么复述：“如果上面可以摆正与老板的角度，中间可以搞定同僚，下面可以安抚下属，那很可能这个人就不用再愁眉苦脸的在一个管理不规范的地方熬日子了”？
如果继续按这种思路讲下去的话，假设现实中有很多这种善于为人处世的高手，他们自己创办的公司会比目前大多数公司的管理都规范，然后会吸引更多人去他们的公司下工作，效益会更高，然后会被那些管理不规范的公司击垮。优胜劣汰最终创造无可比拟的整体大环境。
有可能吗？
有能力在没有规则的情况下将事情办成，却没有能力建立规则以使做事情更容易
有时间一遍又一遍返工，却没有时间将事情一次做好
在没有规则的情况下将事情办成是项目经理的责职， 建立规则却是一种权力或授权， 两者是不相干的。 在矩阵组织或多部门参与的项目里, 如果没有大老板的授权, 项目经理连一毛钱的规矩都建立不了.
“无授权领导力”——有这个思维的人建议了解一下这个词。
如果什么都要先申请到授权再做，可能你在管理方面的发展会有限制。
什么是项目经理，说穿了也就是个小队长而已，能把事情做成就是他最大的职责
他不是部门经理，不是总监，不是副总，更不是CEO
xyz20003有一句话我是不是可以这么复述：“如果上面可以摆正与老板的角度，中间可以搞定同僚，下面可以安抚下属，那很可能这个人就不用再愁眉苦脸的在一个管理不规范的地方熬日子了”？
如果继续按这种思路讲下去的话，假设现实中有很多这种善于为人处世的高手，他们自己创办的公司会比目前大多数公司的管理都规范，然后会吸引更多人去他们的公司下工作，效益会更高，然后会被那些管理不规范的公司击垮。优胜劣汰最终创造无可比拟的整体大环境。
有可能吗？
什么“有可能吗”？
大多数人“有可能吗”还是我“有可能吗”？