<<众人都是产品经理>>有感
<<人人都是产品经理>>有感
<<人人都是产品经理>>有感
做程序开发三年了，在这三年的过程的随着时间的推移代码写的越来越少了，也许你在问时间哪去了，对于一个最初一心制作开发的我来说，去和客户交流了，去和项目有关的数据打交道，和项目有关的其它团队沟通，我在想难道我正在由一个程序员转向一个项目经理吗？从我的内心我还是想在做几年程序，因为我觉得过早的放弃技术或让自己的道路比较坎坷，在我的同事中有好几个起初半年是做程序开发的，但是后来做产品支持，后来想换工作，发现自己什么也不会了，让自己没有底气，难道这就是做产品经理吗？带着这一问我看了人人都是产品经理这本书，我得到了答案，他们只是学会了做客户到开发的一个传话，没有学会如何真正做一个产品经理，我觉得对于不知道如何做一个产品经理的人很有必要看看这本书。
正如书中提到的管理并不是公司的管理层而是每个人必备的生存技能，所以人人都是产品经理，产品并非限于it开发的项目，也许行业模糊了这些，正如书中举得产品经理的由来的例子，而是一个香皂的经理，书中以幽默的例子讲解了产品的概念，通过路牌和铺盲路讲解了坏产品无处不在的危险，又通过垃圾桶有坏的标识改为人人都懂得图案，讲解了产品的一步步提升 ，卫生间设计不好给人带来的困惑，马桶改变世界 一件稀疏平常的事可能会影响到整个大局，就像现实中有可能因为一件小事影响一个人一天的心情。让我知道了什么是产品，产品就是用来解决某个问题的东西，而产品经理涉及了“产品规划、数据分析、用户研究、需求分析、功能设计、项目管理、敏捷方法”等内容。通过这本书知道了产品的分类：第一，行业形态不同：成熟行业 VS.新兴行业，第二，产品形态与成本结构不同：实物 VS.虚拟物品，第三，生命周期不同：几年 VS.几个月，第四，赢利模式不同，单一卖产品赚钱 VS.多元赢利，第五，用户心态不同：花钱买 VS.免费用。
第一章，除了给我挺深的例子，其次给我印象最深的一句话是"管理并不是公司的管理层而是每个人必备的生存技能"。
第二章，也解决了我的徘徊，那就是我真的想做，做产品的大前提是要喜欢做产品，兴趣是第一老师嘛，也知道了如何一步做产品经理， 通过这本书我了解了作者这四年的工作经历，打杂的菜鸟-》入行半年后，学习“怎么做”-》入行一年，开始问“做不做，做多少”-》入行两年，项目与团队-》入行三年小结：战略与修养。
我觉得这句话有点问题“不管以前是做什么的，都可以转行做产品经理。让团队在考虑问题的时候思维更加全面”，我觉得并不是每个人都适合做产品经理，例如这个人思维混乱，如何去做，现实中还真有这样的开发者，那就是你交给他怎么去做，他才知道怎么去做，没教过就不会，而不知道自己去思考去。
产品的需求也是最难得，从人群中来到人群中去，说句实话，真正规整客户的需求很难，我颇有体会，尤其是在客户不知道要什么，但又要提出很多意见的时候，正如书中写到试图满足所有用户的需求是一个灾难，那会让产品变成一个臃肿不堪，谁都不满意的四不像，要体会真正的用户。工作经验告诉我不能完全跟着用户取走，这样你也会迷失方向，产品也会变成垃圾桶。
<<人人都是产品经理>>有感
做程序开发三年了，在这三年的过程的随着时间的推移代码写的越来越少了，也许你在问时间哪去了，对于一个最初一心制作开发的我来说，去和客户交流了，去和项目有关的数据打交道，和项目有关的其它团队沟通，我在想难道我正在由一个程序员转向一个项目经理吗？从我的内心我还是想在做几年程序，因为我觉得过早的放弃技术或让自己的道路比较坎坷，在我的同事中有好几个起初半年是做程序开发的，但是后来做产品支持，后来想换工作，发现自己什么也不会了，让自己没有底气，难道这就是做产品经理吗？带着这一问我看了人人都是产品经理这本书，我得到了答案，他们只是学会了做客户到开发的一个传话，没有学会如何真正做一个产品经理，我觉得对于不知道如何做一个产品经理的人很有必要看看这本书。
正如书中提到的管理并不是公司的管理层而是每个人必备的生存技能，所以人人都是产品经理，产品并非限于it开发的项目，也许行业模糊了这些，正如书中举得产品经理的由来的例子，而是一个香皂的经理，书中以幽默的例子讲解了产品的概念，通过路牌和铺盲路讲解了坏产品无处不在的危险，又通过垃圾桶有坏的标识改为人人都懂得图案，讲解了产品的一步步提升 ，卫生间设计不好给人带来的困惑，马桶改变世界 一件稀疏平常的事可能会影响到整个大局，就像现实中有可能因为一件小事影响一个人一天的心情。让我知道了什么是产品，产品就是用来解决某个问题的东西，而产品经理涉及了“产品规划、数据分析、用户研究、需求分析、功能设计、项目管理、敏捷方法”等内容。通过这本书知道了产品的分类：第一，行业形态不同：成熟行业 VS.新兴行业，第二，产品形态与成本结构不同：实物 VS.虚拟物品，第三，生命周期不同：几年 VS.几个月，第四，赢利模式不同，单一卖产品赚钱 VS.多元赢利，第五，用户心态不同：花钱买 VS.免费用。
第一章，除了给我挺深的例子，其次给我印象最深的一句话是"管理并不是公司的管理层而是每个人必备的生存技能"。
第二章，也解决了我的徘徊，那就是我真的想做，做产品的大前提是要喜欢做产品，兴趣是第一老师嘛，也知道了如何一步做产品经理， 通过这本书我了解了作者这四年的工作经历，打杂的菜鸟-》入行半年后，学习“怎么做”-》入行一年，开始问“做不做，做多少”-》入行两年，项目与团队-》入行三年小结：战略与修养。
我觉得这句话有点问题“不管以前是做什么的，都可以转行做产品经理。让团队在考虑问题的时候思维更加全面”，我觉得并不是每个人都适合做产品经理，例如这个人思维混乱，如何去做，现实中还真有这样的开发者，那就是你交给他怎么去做，他才知道怎么去做，没教过就不会，而不知道自己去思考去。
产品的需求也是最难得，从人群中来到人群中去，说句实话，真正规整客户的需求很难，我颇有体会，尤其是在客户不知道要什么，但又要提出很多意见的时候，正如书中写到试图满足所有用户的需求是一个灾难，那会让产品变成一个臃肿不堪，谁都不满意的四不像，要体会真正的用户。工作经验告诉我不能完全跟着用户取走，这样你也会迷失方向，产品也会变成垃圾桶。