互联网产品经理应该具备的技能(需求篇)
产品经理的需求技能，包括需求获取、需求筛选、需求分析、需求运行，这一系列过程是对产品经理综合素养的一个考验和全面衡量。如：对知识的要求，对行业市场的理解和经验。
并且在这整个过程中，我们怎样高速、高效的完毕需求project，也对我们有着越来越高的要求。
6、合理的遵从：业务原理(逻辑)”→系统实现原理(逻辑)，然后细分到-模块实现原理(逻辑)、详细到-界面交互原理(逻辑);
1、写文档，一定不在拘泥于工具，在于思路;但用好工具，会使你的需求加速;
2、写文档，一定先定义流程，后定义交互原型。原型仅是需求交互的载体;
3、写文档，一定要划分好优先前后级，核心的、基本的需求先走，其他的能够缓后;
4、写文档，一定要基于可开发，不能天马行空。(IDEA阶段能够天马行空);
5、写文档。一定要规范。文件夹、层级都清晰，写出来别人是要看的;
6、写文档，一定要清晰明了，不在于是否写的多，在于是否真正说明了问题;
7、写文档。一定要学习竞争者的好处，能够把好的东西借鉴过来，吸取精华;
8、写文档，一定要落实到每一个细节，需求都不完好。成品何来完好;
9、写文档，一定要自己多看。自己给自己找茬。把问题止步于自己;
10、写文档，一定要注意版本号管理。并做好版本号修订等工作。
第一步：需求分析(业务模型、业务机制、系统功能、系统逻辑);
言下之意。就是说：我们要做的是什么项目，我们这个项目主要是做什么业务，详细业务我们怎么通过更合适的框架、平台去实现它、支撑它。简而言之的要求：
比方：通过use case 能够非常easy，非常清晰的将整个业务员系统直观、规范的表达出来，依照模块建立各个package,从而将复杂的业务通过case直观的表现出来。
2、将业务，从产品层面肢解开来，做到抽丝剥茧部分与总体统一 非常笼统的说，就是流程问题。
众所周知开发人员和使用者是不知道这个地方应该有哪些功能，到了这一步了有哪些功能，数据提交失败有什么提示，不会使用有什么帮助或提示操作、入口。
该做的做了。然后開始做到一个文档里，写明项目名称，把CASE/l流程、文件夹放近去，把项目背景、需求的各个约束、规则的界定、文字的补充说明交代清楚。同一时候把模块的字段，状态，相应该操作。
所以模块设计的页面地址整理好，一份色香味齐全的文档就出炉了。