20201117记 --- 管理成长修炼日志

工作中的需要

每天做好每日的任务,7项任务为好,按紧急重要排序,优先处理重要紧急事项,

备注: 魔法数字7,在生产生活中,常见的7的分割, 一周7天的周期, 小团队7人左右管理行政效率较高

婚姻也有7年之变等等,男人女人,生理年龄阶段是也是7年的单位,等等一系列

1思想维度

2.时间跨度

对工作任务的分解

1.技术

技术的深度与广度

技术前沿性,预见性,提前搭台布局,站在更高的角度和视角! 全局观,整体布局规划!

终极目标: 达到总工程师的标准

2.业务

业务的理解,熟练,前瞻性,广泛性

表达与阐述,呈现

写作和ppt

3.管理

做什么与不做什么

坚持什么反对什么

制度与规范

标准与流程

奖励与惩罚

战略与规划

终极目标: CTO标准

4.领导力

任务安排

利益分配

职务升迁

时间把控

团队建设

人事行政