项目管理过程组与学识领域

相关推荐

• 第七周作业（软件过程与项目管理） 二维码
• 第二周作业（软件过程与项目管理）
• 第六周作业（软件过程与项目管理） 个人电脑界面的演变
• 作为项目管理者如何避免项目的延期与执行过程中的加班问题
• 软件过程与项目管理之描述软件2
• 软件过程与项目管理之描述熟悉软件
• 软件过程与项目管理之我对压力的看法
• 项目管理学习笔记(一)常识篇 概述 为什么要学习项目管理 角色转换 十大领域五大过程组 项目管理的五大过程组 互联网项目管理的职责定位 总结
• 简练软考知识点整理-项目管理过程与过程组
• 摘抄来自论坛的一些DDD讨论 先说说之前几次DDD项目失败的案例，其实也不能算是失败，只是没有领会DDD的思想。之前的DDD是建立在数据层之上的，首先是每张数据表对应一个数据实体，每个数据实体由泛型的DAO管理，DAO又被数据上下文继承以实现事务，这就构成了数据层，业务代码是写在DataContext中。数据层：DataEntity <- DataMapper <- DataContext在这样的数据层之上构建了“貌似”DDD的领域层，首先由领域对象继承数据上下文以实现序列化和脏读校验等功能，聚合根又继承领域对象以实现级联更新、延迟加载和管理领域对象之间的关联，最后由实现了LINQ查询的仓储对象管理聚合根，这就是当时的领域层。领域层：DataContext <- Entity <-RootEntity <- Repository这套架构陆陆续续用了1年左右，在运用的过程中发现DDD除了增加项目的复杂程度之外，没有带来任何好处，这是为什么呢？直到前段时间我才发现，构建在数据层
• PMP学习札记（三）：项目、项目集与项目组合管理之比较
• 项目范畴管理各过程的输入输出关系