项目成本管理-统制成本(ITO,备考)
项目成本管理-控制成本(ITO,备考)
项目成本管理-控制成本
监控过程组
输入(4):
1.项目管理计划
2.项目资金需求
3.工作绩效信息
4.组织过程资产
工具与技术(6):
1.挣值管理
2.预测
3.完工尚需绩效指数(TCPI)
4.绩效审查
5.偏差分析
6.项目管理软件
输出(6):
1.工作绩效测量结果
2.成本预测
3.组织过程资产(更新)
4.变更请求
5.项目管理计划(更新)
6.项目文件(更新)