一个开发了四个月项目的总结

一个开发了4个月项目的总结

  从3月份初，我就一直在开发着一个电商的iOS客户端，向普通电商的项目一样，该有的功能都要有，还有其他一些部分。。但是我现在我才发现这些功能不是重点，而是人。。。人如何对整个项目进行规划，管理，是否有按照规划进行完成工作。需求是另一个团队出的，而我们团队负责实现，接口是电商自己开发。多方的沟通是一个很大的成本，效率非常低，导致一个最多就二个月的项目被拖到了4个月。。。所以技术不是整个项目的关键所在，而是对于整个项目的管理，如果管理不好，即使技术再好也没有，因为开发者不知道要开发什么，也不知道开发到什么样子。对于一个移动应用的开发，我觉得超过3个月，就已经是一个失败的作品。因为移动应用就是要轻量，快，而且要实时！

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