领导90后的软件程序员真难，小弟我们应该如何领导他们一起工作
领导90后的软件程序员真难，我们应该怎么领导他们一起工作？
领导90后的软件程序员真难：
（招聘的时候，都注意他们在别的公司工作了一两年才要的。）
1. 没有责任心。
自己承诺到某个时间要完成的工作，到点交付的工作时，常常完成不了。
2. 没有自学能力
不懂的东西，不去看书。不去钻研，只是被动等着别人去帮他。
3. 依赖性太强
做点什么事，总是习惯性的叫上一个人一起做。
4. 工作方向行太差
部署好的任务，一直磨叽。没有提到的需求，或者某些点到给做上，还自得其乐。
。。。。
你们身边的小年轻，都是怎么样的？你是怎么样团结与带领的呢？
------解决方案--------------------
你不觉得这是好事吗?
你要么把他们开掉,
要么改进自己,使得工作能向着你希望的结果迈进
------解决方案--------------------
这当然不是什么好事。
多问他们为什么吧。
------解决方案--------------------
90后？刚刚满20岁？没记错今年本科毕业是87年左右的。有那么一两个编程狂人不计较年龄也就罢了。您了公司为了节约成本也不能真把程序员当民工了吧。
------解决方案--------------------
我说的是“如果”那一句。纸上谈兵没有用。
------解决方案--------------------
我是88年的，现在刚上班
------解决方案--------------------
90后,在上大学吗?才20岁?
------解决方案--------------------
招90后，可见你们公司想节省成本，那就撞大运吧。
------解决方案--------------------
我也是90后，我是一个在校大学生，我不知道他们是真的不想做还是另外的原因，如果我出现了这样的情况，可能是如下原因：
1.没有激励，做事没有成就感。老板总是催，很烦
2.薪水太低，做起来没有动力
至于依赖思想，我们90后确实很重，我自己也是，但是你给他们一点压力，我想大部分还是会按照您的意思做的，比如按时完成任务，如果不按时，马上炒，说到做到
您还可以借鉴google的量化式任务管理模式，google的员工可以穿拖鞋上班，很多人以为工作很轻松，但是他们是完成指定的任务后才能这样做的。比如，交代某个程序员，上午10点把某段代码写好，写好后今天你就放假了，然后将剩余工作交给另外一个。采用这样的任务式管理，能出效率，很多人看似忙碌，其实根本不能做多少事，用这种方法一看就知道，另外这样可以充分调动他们的积极性，当然，合理的分配是很重要的
呵呵，写的有点多，希望您不厌烦
------解决方案--------------------
8楼，看了你的帖子我觉得你们当时还真是幼稚啊。如果老师跟我说他带过的学生没有超过20秒的,我们就是一帮乌合之众!我肯定立马跟他说你才是乌合之众呢，因为你讲的话一听就知道是假的，不信随便你去你认为多么高级的地方找二十个人来，只要不是你以前教过的，你再演练一遍给我看看，我看看他们到底超不超过20秒。虽然我知道老师是希望大家好，但是人总还有自己最起码的判断能力吧。
------解决方案--------------------
------解决方案--------------------
如果真是你所说。
首先你要调低期望值，这些人的素质不是一个合格的程序员。
其次你要准备培训，让他们具备开发所用基础。
最后你要固化流程，让他们的开发节奏有共通的规律。
以上都不难，就是需要验收，必须达到要求后才能继续工作。
------解决方案--------------------
多给他们点信任，当兄弟看他们，都年轻过。
领导90后的软件程序员真难：
（招聘的时候，都注意他们在别的公司工作了一两年才要的。）
1. 没有责任心。
自己承诺到某个时间要完成的工作，到点交付的工作时，常常完成不了。
2. 没有自学能力
不懂的东西，不去看书。不去钻研，只是被动等着别人去帮他。
3. 依赖性太强
做点什么事，总是习惯性的叫上一个人一起做。
4. 工作方向行太差
部署好的任务，一直磨叽。没有提到的需求，或者某些点到给做上，还自得其乐。
。。。。
你们身边的小年轻，都是怎么样的？你是怎么样团结与带领的呢？
------解决方案--------------------
你不觉得这是好事吗?
你要么把他们开掉,
要么改进自己,使得工作能向着你希望的结果迈进
------解决方案--------------------
这当然不是什么好事。
多问他们为什么吧。
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90后？刚刚满20岁？没记错今年本科毕业是87年左右的。有那么一两个编程狂人不计较年龄也就罢了。您了公司为了节约成本也不能真把程序员当民工了吧。
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我说的是“如果”那一句。纸上谈兵没有用。
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我是88年的，现在刚上班
------解决方案--------------------
90后,在上大学吗?才20岁?
------解决方案--------------------
招90后，可见你们公司想节省成本，那就撞大运吧。
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我也是90后，我是一个在校大学生，我不知道他们是真的不想做还是另外的原因，如果我出现了这样的情况，可能是如下原因：
1.没有激励，做事没有成就感。老板总是催，很烦
2.薪水太低，做起来没有动力
至于依赖思想，我们90后确实很重，我自己也是，但是你给他们一点压力，我想大部分还是会按照您的意思做的，比如按时完成任务，如果不按时，马上炒，说到做到
您还可以借鉴google的量化式任务管理模式，google的员工可以穿拖鞋上班，很多人以为工作很轻松，但是他们是完成指定的任务后才能这样做的。比如，交代某个程序员，上午10点把某段代码写好，写好后今天你就放假了，然后将剩余工作交给另外一个。采用这样的任务式管理，能出效率，很多人看似忙碌，其实根本不能做多少事，用这种方法一看就知道，另外这样可以充分调动他们的积极性，当然，合理的分配是很重要的
呵呵，写的有点多，希望您不厌烦
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8楼，看了你的帖子我觉得你们当时还真是幼稚啊。如果老师跟我说他带过的学生没有超过20秒的,我们就是一帮乌合之众!我肯定立马跟他说你才是乌合之众呢，因为你讲的话一听就知道是假的，不信随便你去你认为多么高级的地方找二十个人来，只要不是你以前教过的，你再演练一遍给我看看，我看看他们到底超不超过20秒。虽然我知道老师是希望大家好，但是人总还有自己最起码的判断能力吧。
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如果真是你所说。
首先你要调低期望值，这些人的素质不是一个合格的程序员。
其次你要准备培训，让他们具备开发所用基础。
最后你要固化流程，让他们的开发节奏有共通的规律。
以上都不难，就是需要验收，必须达到要求后才能继续工作。
------解决方案--------------------
多给他们点信任，当兄弟看他们，都年轻过。