不懂技术的都应该从软件公司滚开
我是毕业第二年经父亲朋友的介绍进入了一家机床厂，机械行业的规则很简单不懂就闭嘴。
原因也很简单一个小小的失误可能就是几十万几百万乃至几千万的设备损失，
甚至付出个手指头，丢了条小命。
为了保住我的小命离开了压抑的工厂转到了软件行业。
惊奇的发现软件行业的老板真是太傻了几千万甚至上亿的投资让一群一天代码都没有写过的家伙
用嘴随便对付对付就可以，三~五年做出来的东西垃圾的跟大便一样，居然所有人都沉默装不知道。
还能说什么呢？还让人无语~既然拿着比工人高的多的工资，也没有生命危险~只有保持沉默。
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继续沉默
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这个软件公司在哪里？天堂啊！
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不至于吧 ~.~
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差距啊~~~~
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强烈支持。
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哥们，躲着数钱吧，这就是中国特色的软件企业现状。
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哪里知识坏分子多，哪里害虫就多
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╮(╯▽╰)╭
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开了几个月的二把刀司机的信心往往是最强的，可这个并不代表他/她的水平真的高。
鄙人斗胆判断一下，LZ在这个行业还没有混满一年吧？恐怕还处在把Coding等同于技术的阶段吧？
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“中国的软件开发淡出了世界第一集团落入二流”这个谭浩强负有一定责任
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探讨一下吧,LZ觉得要懂什么样子的技术才能来管理内行呢?
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我个人认为做管理技术无所谓，在下面只要能镇得住部下或者和员工打成一片 ，在上面搞定大老板就可以了……
技术不是必要条件！有的大公司更加看重的是管理人员的领导能力、人格魅力……
我司有空降过来的PM，技术很是不错，但是管理…… 根本镇不住下面的员工啊！
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那么好？那个公司？留个地址····呵呵
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我跟楼主深有同感呀，o(︶︿︶)o 唉
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唉，在网上论战一场，也算有缘，就再啰嗦两句吧，这是低调一点的说法，如果说是教你的话，担心你又冒火。
屁股指挥大脑，是一个通俗的说法，意思是说你所处的位置决定了你的立场，你的立场进一步决定了你的思维。你是做技术的，所以你认为技术很了不得，不懂技术的屁都不是。
事实上，技术当然很重要，说这个是废话。问题是，是不是只有技术才重要？搞技术的容易陷入这个误区。不换个视觉，你会继续苦恼下去。
言尽于此，再说下去也是多余。
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我先做code，后做sa，现在做pm。我从我的经历谈谈我的看法。
我认为在软件项目整个开发周期中存在两种技术。一种是实现软件功能的开发技术。一种是保证软件能成功开发的管理技术。这两种技术是两条线。贯穿整个软件开发过程。
对于2，3个人的项目来说，确实是开发部分占了大部分的时间精力和资金。这个时候开发人员的技术就显得很重要了。而对于二三十人的项目来说。管理技术就体现出巨大的威力来了-----项目范围管理，进度管理，风险管理，配置管理，绩效管理，质量管理，这些都是实实在在的东西。都有一定的技术、方法、工具作支撑。如果没有了这些管理技术。单纯的高技术coder是很难让整个项目在成本、时间的约束下实现目标的。
而通过我的经验在很多企业级的软件开发中管理的难度远远超过开发的难度。在项目的开发中，往往不需要那种太另类的技术人员，那种总想标新立异的coder。
大型项目中，大家分工不同，做的工作不同。有做管理的，有做系统分析设计的，也有编码的。没有哪个人是能够所有通吃的。
举个最简单的例子。村里自己盖3间大瓦房，这个时候盖房人的盖房技术很重要，他要不行那房子盖不起来。
如果你盖一栋楼的话。建筑工程的项目管理、建筑设计、质量监理等等就显得很重要了。至于搅拌混凝土的人和安装窗子的人他的技术高低就不是很重要了。只要他按照操作规程来做达到质量标准就行了。
我原来做coder的时候很看不起整天就会做计划写文档的PM，后来从做SA的时候开始理解他们了。以至于现在自己做了PM。
所以我觉得我们所指的技术应该包括信息系统项目的开发技术和信息系统项目的管理技术。
说得不好，欢迎拍砖
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